一、企业管理者应关注各部门员工的差异平衡

 

     中国有句老话叫“文无第一，武无第二”。说的是在文化领域，每个人都有自己擅长的东西，很难分出高下。比如一个学心理学的和一个学市场营销的，你说谁更厉害? 一门学科的发展，离不开基础研究、应用研究和商业传播三类人的付出。    

 

     遗憾的是，这几类人往往很难融合。做研究的瞧不起做营销的，认为他们是瞎折腾。做营销的常常瞧不起做基础研究的，认为他们是假清高。事实上，一个学科体系的发展，需要方方面面的人才，谁也离不开谁。基础研究是支撑。一个学科要发展，需要有人沉下心来研究这个领域的基础问题，构建理论体系，这样的学科才会厚重，才有支撑。用研究是重点。基础研究离通老百姓还有距离，这样的知识曲高和寡，需要做应用研究的做进一步研究，做出老百姓需要的产品，这样才有商业价值。 

 

         

 

     商业传播是关键。任何一门知识，只是做成产品还不够，还需要做成商品，做成老百姓可以直接使用的东西，再结合商业模式的运用，才更有价值。所以，一个企业的发展，需要学科融合，需要方方面面的人才。大家都扮演好各自的角色，共同打造一个卓越的团队。

 

      二、部门协作应具备以下几种思维

 

      1、希望外部环境来迁就自己，往往会碰得头破血流。

 

      2、只有先改变自己，才能改变身边的人，周边的环境。

 

      3、寻找让别人更喜欢自己的方法，让自己更讨人喜欢。

 

      4、只有主动融入团队，团队才会更需要你。

 

      5、真爱从懂得让步开始，在寸步不让中结束。

 

      三、卓越团队业绩增长的规律

 

      1、每天进步一点点，会有奇迹，每天退步一点点，会有灾难。

 

      2、工作无贵贱，贵在用心。

 

      3、不要期待付出马上就有回报，回报跟付出是有时间差的。

 

      4、天下大事必做于细，天下难事必做于易。

 

      5、脚踏实地，戒骄戒躁，精益求精，持续精进。

 

      6、成功=100%意愿×100%方法× 100%行动。

 

      7、勇于承诺，敢于担当，责任越大，动力越大。

 

      8、给自己制定阶段性目标，并设立奖惩措施。

 

      9、锁定目标，专注重复，坚持到底，永不放弃。

 

      10、把做选择的时间用来专注干一件事。

 

      四、团队拥有积极心态需要做好以下几点

 

      1、生理状态和心里状态相互作用、相互影响。

 

      2、强者懂得强行改变心境，快速跳出负面情绪。

 

      3、没有过不去的坎，只有过不去坎的思想。

 

      4、注重精神的力量，精神和物资是可以相互转换的。

 

      5、修炼强大的内心，人生处处是道场，工作是最好的修行。

 

      正象“法律”只能规范社会行为的20%，而“道德”却在潜移默化地规范人们80%的社会行为。按照犹太人的二八定律：决定人生成就的力量20%来源于“行为”、“结果”等外在表现因素，而80%将源于“态度”、“信念”与“期望”等内心标准。同样的，一个企业的“制度”一般只能规范员工20%的行为，而80%的行为要靠“企业文化”这一企业内心标准来影响。让我们将80%的精力，专注于修正与修练自己的自我期望、信念、态度等“内心标准”，因为我是我认为的我，我们是我们认为的我们。