1、引：企业未来招聘人才主要的方式不是靠选，而是靠吸引，首先，企业本身应该有正面积极的文化，良好的工作氛围，清晰的发展路径，关心下属的领导，重视员工培训和职业规划的企业，从而吸引更多的有自我驱动性，创造性，对公司高度认同的复合型人才。

 

     2、赋：管理经过几个时代的变革，中国现在的管理系统大多是进口的，伴随改革开发以来国民的生活水平越来越高，过去的管理方式显然已不符合当下的形式和需求，未来企业管理层管理的主要方向不是管理，而是赋能，推动员工自我管理，自我成长，然员工自动自发的工作。

 

     

         

 

     3、推：推动组织信息共享与信任文化，未来团队存在的最主要意义是知识和信息共享，相互赋能，这就需要团队成员之间做到充分的信任，因此，推动组织成员之间建立信任关系是未来管理者的主要工作。

     

     二、团队管理的三大死穴

 

     1、等：就是对企业管理中存在的隐患和问题视而不见，得过且过，满足和安于现状，没有根据现在团队的情况，作出准确的判断，对未来将要发生的问题没有预见性，常常是亡羊补牢，头痛医头，脚痛医脚，其实已经为时晚矣。一旦管理过程出现问题，不出来主动承担责任，而是以各种理由和借口推脱；

 

     2、靠：就是在执行过程中缺乏主动意识，制度执行没有主动意识，没有主动执行和自学的能力，不主动应对错综复杂的管理问题，管理靠推、问题靠催、行为靠盯，凭侥幸、想当然，这样的结果就是管理越来越乱，执行越来越难，目标达成的可能性越来越少。

 

     3、要：就是没有老板心态，独立解决问题的能力，一喊做事情就要讲条件、还没干工作就要谈待遇，思维一成不变，没有进取意识，不主动学习，没法应对未来的问题。

 

     三、传统雇佣时代将面临终结

 

     在普遍认为管理存在难度的时候，更应思考如何升级现在的管理系统，未来工作的方式将会逐渐摆脱雇佣关系，移动办公、共享办公、多点会议、场所办公都将会成为主流的方式，员工组成的方式将由以雇佣关系为主变为兼职、外包、人机、全职的结合体，企业应不断学习，适应快速变化的环境。