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企业管理咨询

常年管理顾问

发布时间:2015-07-26 20:43:30 发布者:铁赢企管

 

    为什么选择常年管理顾问?

 

       每天问题在眼前无法解决?

 

       你还在到处寻找职业经理人吗?

 

       你担心职业经理人不稳定吗?

 

       你经历过职业经理人搞走核心团队吗?

 

       招聘?不如雇佣一个智囊团队!

 

       问题解决就是价值!提早解决,提早腾飞!

 

      一个经理人的年薪,能做哪些事情?猎头个老总,风险多大?试用期不合格,你照样给支付费用……现在,找铁赢,花不到职业经理人一半的费用,就可以享受一个专业企业管理顾问团队的服务,并且,不满意可以随时停止合作,没有任何风险;管理外包思维是当下企业经营最安全,成本最低的方式,选择外包,管理难题轻松搞定。

        

 

   项目介绍:

 

 所谓常年管理顾问,是基于铁赢公司丰富的实战经验,强大的专业智囊团队,务实的企业服务精神,为企业提供长期的、有针对性的、全方位的日常管理顾问服务。服务内容包括:企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业文化建设五个方面。 

 

 

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    服务内容:

 

    1、企业基础管理:企业日常经营管理、管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。

 

    2、企业发展战略:企业总体战略、发展战略(经营模式、管理模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。

 

    3、组织管理:企业组织结构的设置、三定工作(定岗、定编、定员)工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。

 

    4、人力资源管理:企业人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。

 

    5、企业文化:为企业文化建设和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 

 

 

    服务方式:

 

    顾问组(1名高级管理顾问+1名管理顾问)保证每个月按协议约定时间驻场服务,一般不低于5天(具体时间双方协议约定),长期提供电话、邮件等咨询,参与有关公司发展方面的会议,每个季度至少一次,并建设性的提出咨询指导的建议和意见。

 

 

    服务流程:

 

    现有管理系统免费诊断

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    技术方案初始设计

 

    技术方案沟通

 

    商务协商

 

    常年顾问合同签订

 

    常年顾问项目启动

 

    管理系统全面调研

 

    咨询工作开展

 

    阶段性成果报告

 

 

 

 

 

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 尊敬的阁下:                                                                                                           

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