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企业管理咨询

运作流程优化

发布时间:2017-07-20 16:40:03 发布者:铁赢企管

 

 项目简介:

 

     流程是工作之间的传递和转移的关系,分为业务流程和管理流程。


         业务流程就是 “工作的流动”,是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程,体现市场导向、用户中心的流程,例如:市场拓展作业流程、促销作业流程、新品开发作业流程等。


         管理流程就是“管理工作的流程”,管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程。管理流程实际就是业务流程的支持性流程,面向内部管理,体现效益为中心,例如:经营规划管理历程、资金管理流程、绩效管理流程等。

 

 

              图片流程梳理.jpg

 

 

 项目收获:

 

          识别企业关键运作过程,梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程。


          规范企业业务流程体系,缩短运作周期。


          为企业ERP上线做好了准备,在流程设计与ERP上线的适合性上,可以保证所设计的流程,能直接在ERP上运行;而且,可以为客户流程设计、优化及ERP上线整体性解决方案。


          构建执行流程的文化。


          建立流程管理组织和制度。


          掌握流程设计和优化的方法及工具。


         清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情,降低失误成最大限度地减少扯皮的现象,减少运作成本。

 

 

 

流程1.jpg

项目内容:

 

           公司组织架构图 


           公司级运作过程/流程清单


           公司级运作框架图


           核心业务流程运作流程图


           核心业务流程运作管理制度

 

 

 

 

分割线.png

 

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