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企业管理咨询

绩效管理咨询

发布时间:2019-01-08 17:09:43 发布者:铁赢企管

    项目介绍:

 

    绩效管理是包含了系统、全面的管理环节,是管理者为了不断改善组织业绩,逐步提升员工绩效,保证员工的工作行为和产生的结果与战略目标一致,为了达成组织战略目标所做出的规范化的管理手段和持续沟通的过程。

 

 绩效管理是不断循环的连续性过程,是包含五个方面的闭环流程,分别是绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效申诉和反馈、绩效结果的应用。

 

 企业通过绩效管理不仅可以不断提升决策能力、管理能为以及发展能力,同时还可以通过一定的标准和指标来帮助企业实现生产目标和经营目标的完成情况,从整体上来确保企业发展战略可以落实到位,不断提升企业自身的经营管理水平。

 

 

       绩效管理咨询8.png

 

 

 

    解决问题:

 

    绩效考核观念落后

 

    绩效管理在战略导向上空缺

 

    绩效管理与绩效考核理念混淆

 

    绩效管理体系的目标定位不清晰

 

    绩效管理体系的考核指标不系统

 

    绩效考核过程缺乏有效沟通和反馈

 

    绩效考核结果应用片面

 

 

    服务内容:

 

    企业愿景/战略、经营目标研究绩效管理咨询1.png

 

    公司级绩效模型设计

 

    部门级绩效模型设计

 

    关键核心岗位绩效模型设计

 

    经营驾驶舱设计

 

    绩效管理流程与制度建立

 

 

    服务流程:

 

    现有管理系统免费诊断

 

    技术方案初始设计

 

    技术方案沟通

 

    商务协商

 

    咨询合同签订

 

    咨询项目启动

 

    管理系统全面调研

 

    咨询工作开展(各子模块咨询开展、方法论培训、咨询辅导)

 

    阶段性成果报告

 

    咨询结果实施辅导

 

    项目结案汇报

 

 

 

 

分割线.png

 

 尊敬的阁下:                                                                                                           

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