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企业管理咨询

薪酬管理咨询

发布时间:2019-01-08 17:07:58 发布者:铁赢企管

 

    项目简介:

 

    薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬,包括工资、奖金等;而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其他各种福利待遇,还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容,如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。

 

    薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报,它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致,以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。它可以使组织形成向心力,对提升企业竞争力必不可少。

 

 

          薪酬设计2.png

 

 

    解决问题:

 

    薪酬管理理念落后

 

    薪酬管理缺乏协同性、规范性

 

    薪酬内部一致性欠缺

 

    薪酬对人才的激励程度不够

 

    薪酬要素比例失衡

 

    薪酬分配缺乏公平性和对外的竞争力

 

 

    服务内容:

 薪酬设计1.png

    薪酬策略确定

 

    薪酬调查市场分析

 

    岗位评价

 

    宽带薪酬体系设计

 

    薪酬套算

 

    薪酬制度设计

 

 

    服务流程:

 

    现有管理系统免费诊断

 

    技术方案初始设计

 

    技术方案沟通

 

    商务协商

 

    咨询合同签订

 

    咨询项目启动

 

    管理系统全面调研

 

    咨询工作开展(各子模块咨询开展、方法论培训、咨询辅导)

 

    阶段性成果报告

 

    咨询结果实施辅导

 

    项目结案汇报

 

 

 

 

分割线.png

 

 尊敬的阁下:                                                                                                           

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