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目标与时间管理

提升全员目标感,掌握正确且实用的时间管理技巧,明确时间管理的误区,有效利用时间,提高工作效率及效能
课程名称:《目标与时间管理》 课程讲师:
课程课时:6小时 适用范围:企业中高层、骨干员工
适合行业:所有行业 简单描述:提升全员目标感,掌握正确且实用的时间管理技巧,明确时间管理的误区,有效利用时间,提高工作效率及效能
课程大纲

单元一  目标的设定与执行

一、目标知识概述      

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1、目标是什么;

衡量成功的定义达成预期目标;

目标是结果、是关注的焦点、是行动力的源泉;

2、目标带给我们什么

理清管理者存在的价值和意义

让团队聚焦方向

激发团队潜能

追求结果,少走弯路

目标是管理的基本出发点

3、认识目标管理

目标管理是企业的导航系统

4、企业内部的目标管理流程

二、目标管理

1、设定管理目标

先有目标,才有工作

设定管理目标需要关注的管理维度

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2、目标设定的原则

目标设定SMART原则

3、目标分解

目标分解结果:千斤重担人人挑,人人肩上有指标。

目标分解的要求:上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重。

三、 目标检查与实施

1、目标的结果定义

清晰目标,就必须清晰达成的结果;目标等于结果

2、目标的一对一责任承诺

一对一的锁定实施结果的责任人;一对多责任等于零

3、目标实施的即时奖惩

奖惩不过夜、黑白要分明

4、结果追踪月计划、周目标、日结果     

四、课后作业

(略)

 

单元二  计划与时间管理

 一、时间管理概述

1、时间概述

2、时间管理的自我测试 微信截图_20200727102622.png

3、时间损耗的原因

二、如何计划,确立工作重点

1、为什么我们不想做计划

2、计划的好处

知道您现在的工作进程

知道该有的工作进程

知道下一步的工作进程

知道您何时、何地、与何人该干何事

3、明确你的价值观,你追求什么?

4、如何制定计划

用5W1H做工作计划

三、如何高效时间管理

1、事件的收集

2、事件的分类

区分日程与清单

3、如何排程微信截图_20200727111014.png

要事优先原则

四象限时间管理法则

确定轻重缓急,删掉或搁置不必要做的事情

4、如何高效执行

如何决定现在做什么

提高执行效率的技巧

专注,一次干好一件事

5、远离拖延焦虑症

减轻时间焦虑

集中注意力

保持精力,劳逸结合

6、时间的复用与复利

7、养成习惯  

黄金表的运用

 

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 尊敬的阁下:                                                                                                           

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课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)

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