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铁赢品牌诠释

     商界“铁营盘”

        “铁赢”与“铁营盘”谐音,历来就有“铁打的营盘流水的兵”之说,军队在战争时会有战斗减员,平战时会有退役和新兵补充,在如此大的人才流动因素影响下,军队却能够在极短的时间内训练出一批优秀的战斗人员,他们依靠的就是一套科学训练的“铁营盘”系统。

        在茫茫商海中企业竞争、生存、发展所依靠的核心竞争力的关键资源依然是人才。但是今天的市场环境使得人才流动变得更加频繁,核心人才的获取变得更加的困难,但是企业要发展就需要有一个稳定的能力组织,而获得像军队一样的人才复制和再生能力变得更加重要。 铁赢专业定位“高效能团队打造专家”,旨在为企业建立一套“铁营盘”一样的人才孵化系统,不断为企业输送新鲜血液。
 

     永远胜利的团队

       “铁赢”又意为永远成功的团队,故英文翻译为“permanent success team”,在诸如像宗教、学校、家庭、军队等卓越组织当中,企业更需要学习的是军队,商场如战场,铁赢旨在为企业打造一支像军队一样召之即来,来之能战,战之能胜的团队。
 

    为什么品牌定位“高效能团队打造专家”

        互联网时代,抱团、合伙人模式、团队协作将是大趋势,而好团队的标准不仅仅是有凝聚力、有激情、有梦想,更重要的是要有效率、有结果;在中国培训行业井喷式发展的今天,在中国大大小小的培训公司有几十万家,而专注做“团队效能训练的”铁赢是第一家,大多数的培训机构都是以总裁班培训、通用型公开课、模式型培训为主,而铁赢则是以私人订制内训为主,以团队效能训练为主要方向,为每家企业训练出自己独特的团队,为什么这么定位?

        接下来我们需要探讨几个问题:

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    “中国企业培训存在较大的误区”

      误区一:老板天天学,员工原地踏步,导致老板与员工都越来越痛苦。

      误区二:把培训当成投机行为,把培训当强心针,期望通过培训迅速提升企业业绩,其实,想想就知道,培训真有那么神,培训公司都不干培训了。

      误区三:喜欢追求培训的现场感,把现场氛围做为判断培训效果的重要标准或是唯一标准,于是在培训市场培训形式上出现了一种怪相,以前只是跳跳舞,现在是请明星唱歌,演小品,老师开“个唱”……,在培训内容上开始大谈“境界”,诸如学:“各种智慧”,学“宗教”,学“宇宙”,反正能吹多大吹多大,所有学员对其无比膜拜,现在感觉自己境界提了几个层次,结果回到企业发现做企业越做越没意思。

      误区四:无长远规划,大多是菜单式选择培训,而不是根据企业自身情况定制培训,做过培训的都知道,每家机构,每个老师对培训的认知都有所不同,培训师培训完就走人,能够真正提升员工能力的非常有限,员工对培训的预期越来越低,导致企业培训效果一次比一次差。

     误区五:学各种技巧手段(美其名曰叫系统),目的就是想管控员工的思想和行为,但多数是现场制定了一套套的方案,拿回家要么不敢用,要么用了员工走光光。

    误区六:把团队训练得很有爱、很感恩、很凝聚,就是没效能,没结果。

 

   “企业培训的目的到底是什么”

      企业培训的目的关键在于:提升员工工作积极性、提升工作技能、做企业人才梯队建设,优化企业的管理体系,而最重要的是前三点,第四点是通过企业内部人才来逐渐改善的。

 

    “企业到底该如何做培训”

      要做好企业培训首先考虑三个问题:

       第一:谁才是企业培训的主要群体图片2.png

      公司最该培训的是哪个层级,很多人可能会说是高层,因为高层是跟公司最久,也是公司最核心的人才,回到刚刚我们谈的培训的目的,其实我们只需要仔细想想,公司最不职业化的、最缺乏工作技能的、心态最差的、最迷茫的、流失率最大的是哪个层级,显然是中层、基层,只有不断加强中基层的培训,才能不断缩短中基层与高层之间的距离,才能不断为公司储备人才,对高层管理也是巨大的冲击,公司才能建立起良好的人才梯队,部队训练的逻辑也是一样的。

       第二:通过怎样的形式来培训

      传统培训不持续还有一重要原因,就是由于公开课学习成本问题所以只有及少数人员参与,对团队的影响是远远不够,5个人接收100个观点,或全公司接收一个观点,两者选谁,相信我们都有答案,所以培训不在有多高端,多贵、是不是什么亚洲第一的老师来讲课,这些都不是最重要,重要的是我们公司有多少人直接受影响,故培训一定是大面积,批量,才能产生效果;当然还有人说我学了回来跟员工讲,一位不愿意透露姓名的专业培训师说,没有5年以上的实战学习经验,要想达到效果是不现实的,不是所有人都要当老师,都能当老师,毕竟术有专攻。

还有一个现象是把培训变成了混圈子的手段,很多人上公开课,学总裁班不是为了学习,而是为了找项目,找资金,找人才,也就不难理解为什么有些公司派员工出去学习几万甚至几十万的培训班,最后无情的离开你的原因。

所以铁赢专家建议,企业培训采取内训形式将是未来的主流形式

       第三:主要应该训练哪些课题

       基于前面专家的分析和建议,不难发现一家企业最需要的能力是团队强大的执行力,毛主席说过,当政治路线确定后,执行力就起了关键作用,马云说过,在公司不满5年的员工,谁要是谈战略问题,谁走人,我们更需要的是企业战略的执行者,所以执行力培训依然是企业内训的主要课题,关键是做透,落地,建体系,而不仅仅是“听懂”

       毛主席还说过,要把思想政治工作放在第一位,在物欲横流的今天,想投机倒把赚快钱的人越来越多,能真正用心工作的人越来越少,更谈不上爱上工作,专家说,现在人类的欲望已经膨胀到极点,所以思想教育,心态培训是企业培训的永恒的课题,稻盛和夫说:工作就是一种修行的过程,而现在太多人把他当成了赚钱的工具。

       接下来就是中层干部和核心员工工作技能的训练,如沟通目标管理时间管理员工激励,领导力等,因为中层是企业团队的核心,是中流砥柱,承上启下,中层不行,团队战斗力肯定不行。

 

     “企业到底该如何选择培训机构”

      “一定要选择专业的培训机构,而不是大而全的公司”,中国电信一位资深培训总监说。遗憾的是,大多数的培训机构都还停留在大而全的阶段,什么都能做,快速成功学,炒作互联网+等, 在培训市场鱼龙混杂的今天,铁赢是第一个敢于吃螃蟹的人,因为国内培训机构大多以公开课为主,做内训机构屈指可数,而专注做“团队效能训练”的公司基本是铁赢开创了先河,为什么这样定位,因为企业最终会醒来,光靠几天大课和几个人去参加学习,要取得效果是不现实的,为什么培训公司培训效果好,直销公司培训效果好,是因为他们天天在培训,人人会培训,有自己的培训体系,我们的培训就是要为企业达到这样一个效果,最终为企业建立自己的培训体系。

        同时,铁赢拥有自主知识产权的品牌咨询项目“5P精益团队建设”,是一套打造商界“铁营盘”的顶级团队训练系统,本项目受到中国电信等国内外知名企业的追捧,详情请看产品介绍。

        故铁赢品牌定位为:高效能团队打造专家

 

 

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