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中层管理培训

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PSMT-中层突围

提升管理技能,修炼领导魅力,打造卓越干部团队
课程名称:《PSMT-中层突围》 课程讲师:
课程课时:6- 12小时 适用范围:中高层管理人员
适合行业:所有行业 简单描述:提升管理技能,修炼领导魅力,打造卓越干部团队
 课程大纲

引言:20130918083941104110.jpg

管理者的三大症状:

1.事必躬亲,不会激励与授权下属

2.危机感淡薄,不思进取

3.缺乏主人翁意识,被动工作,纯粹在为别人做事情

 

一、中层的角色定位  (游戏体验互动)

1、角色转变

(1)、管理者角色的对比

(2)、骨干员工与管理者的区别

(3)、角色转变困难的四个原因

2、定位误区

(1).对vs错        (2).大河vs小河     (3).为企业做贡献vs个人战略规划

(4).大气层vs放大镜  (5).司机vs乘客    (6).电灯泡vs发动机 

3、定位分析

1、从组织管理的角度看管理者

2、管理者在企业结构中的位置 

3、上、中、下三层的定位分析

 

二、卓越中层的思维模式

1.成功是因为态度201508280dc2d8ec03f1ced7a3fee807b5eee6f0.jpg

2.我是我认为的我

3.我是一切的根源

4.不是不可能

5.山不过来,我就过去

6.每天进步一点点

7.决心决定成功

8.天助自助者

9.太棒了

 

 三、中层突围的六把利器

(一)沟通----双赢的沟通策略

       1.解析沟通的三要素

       2.沟通能力提升策略

           从沟通渠道的角度来提升

           从编码的角度来提升

证金2.jpg

           从解码的角度来提升

      3.职场沟通理念

           向上沟通要有“胆”

           平行沟通要有“肺”

           向下沟通要有“心”

(二)计划----精准目标管理

        1.设定总目标

           目标设定SMART原则

         2.目标分解

             多叉树目标分解策略

             一对一的锁定实施结果的责任人

            好的结果定义三要素

        3.目标实施PDCA

           高效时间管理日计划、周计划、月计划结果追踪

3.jpg        4.检查实施结果及激励奖惩        

(三)激励----有效激励下属

      1.激励的原理

           动机是任何行为发生的内部动力

           探寻员工的三大核心需求

           马斯洛需求层次原理与激励措施

        2.激励的方法

           长效激励及即时激励、物质激励与精神激励;正激励与负激励

           20种常见的激励手法

        3.激励的原则

(四)教练----做教练型上司

      (1)为什么领导没时间,下属没工作  

      (2)教练及授权的原则

      (3)教练的目的

      (4)教练的策略 

      (5)教练的基本流程

(五)诊断----管理问题发现与解决的能力

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       1.管理漏洞的判断标准

          破窗理论

       2.管理漏洞的修复原则

          七人分粥的最佳策略

      3.有效避免漏洞的5W1H及三化建设

(六)培训----管理者的考评及晋升标准

      1.管理者的识人技术:性格解码与选人用人

       2.接班人训练的7大步骤

       3.教不会徒弟,饿死师傅

       4.管理者的升职标准

 

 四、管理者如何树立威信

       1.什么是威信

          视频:红高粱片段

       2.曹操树立威信的启示

       3.威信的五个维度

       4.加大检查力度是树立威信的重要保障

 

 五、领袖智慧团队体验活动

1.在有限时间内将学员训练成思维、行动、结果一致的一个人的团队

2.将学习的内容完全融入活动当中

3.现场挑战世界纪录

4.学员潜能开发,由内到外体验重生

5.感悟领袖的特质 

 

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 尊敬的阁下:                                                                                                           

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课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)

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