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执行力培训

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团队心态测试 团队执行力测试

全员引爆执行力

打造结果导向,百分百完成目标的执行型团队
课程名称:《全员引爆执行》 课程讲师:
课程课时:6小时/天 适用范围:全员
适合行业:所有行业 简单描述:打造结果导向,百分百完成目标的执行型团队
课程大纲

一、职场的困惑与现状

为什么我很努力,却得不到想要的结果?wKgKxlQOvmCARe-gAAE2ad_Da9A522.jpg

为什么一人是条龙,三人变成虫?

为什么时间总是不够用,工作乱如麻?

为什么工作很乏味,做事没激情? 为什么辛苦这么多年,我的工作仍然没有任何起色?

二、职场角色定位

1、企业与员工的关系 

2、职场的三大思考     (游戏体验互动)                         

对vs错  大河vs小河  为企业做贡献vs个人战略规划

3、谁承担最大的后果,谁承担最大的责任

三、什么是执行

1、目标的种类:公司目标VS个人目标        

2、什么是执行力

四、执行的三大障碍

1. 制度、流程不标准或流于形式

2. 阻碍执行的三大文化硬伤:    人治文化   熟人文化   含糊文化 70531281910245937.jpg

3. 现代社会不缺能人,但严重缺乏执行型人才

五、执行型人才的三大特征     坚守承诺  结果导向  永不放弃

六、执行与结果管理(目标管理)

(一)、执行的四大假象   (游戏体验互动)

1、 态度≠结果

2、 职责≠结果

3、 任务≠结果

4.   理由≠结果      (游戏体验互动)

(二)、什么是有效的结果

1. 结果的本质是什么-商业交换

2. 结果的定义 3. 为什么要做结果

(三)、做好结果三种思维   

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1. 底线思维:速度第一,完美第二   

2. 镜子思维:结果提前,自我退后   

3. 外包思维:结果第一,理由第二

(四)、领导者如何有效沟通及管理好结果

  1.如何有从战略的角度定义下属的工作标准 

  2.如何让下属明白工作结果背后的意义  

3.如何有效沟通,清除职场雷区

七、执行与动力管理   

1、人类行动的最大阻碍     

2、人类行动的最强源动力  

八、执行与危机管理         

1.职场存在哪些潜在的危机 公司就是你的船   《乔家大院》对我们的警示 

2.职场进化论:物竞天择  适者生存 

3.鹰的启示 

 

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课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)

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