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中层管理培训

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员工激励与授权

找到源动力,有效激励,合理授权
课程名称:《员工激励与授权》 课程讲师:
课程课时:6小时 适用范围:企业中高层、骨干员工
适合行业:所有行业 简单描述:找到源动力,有效激励,合理授权
课程大纲

一、为什么需要激励     

1、“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”。

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领导者希望下属付出最大的努力,就应该通过自己的激励实践以满足员工的

需求和愿望

二、激励的定义及原理     

1、什么才是激励

为什么传统的劝教对现在的员工不起作用;

激励必须理解需求或创造需求,从需求出发、激发愿望、引发行动、

产生结果、实现满足。

2、激励的原理

动机是任何行为发生的内部动力

马斯洛需求层次原理与激励措施

三、 激励的实用方法

1、激励机制

PK、长效激励及即时激励、物质激励与精神激励;正激励与负激励

2、十种团队无效成员的激励方法

3、20种常见的激励手法 

4、读懂每位员工的才干,发挥他的优势,规避他的弱点;       

四、激励的理念及原则

1、每个人都可以被激励        

2、激励别人之前首先要能够自我激励

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3、人们是为自己的理由而不是你的理由而做事

4、激励的方向应与组织目标吻合,戒南辕北辙

5、激励下属必须及时,戒拖延滞后

6、激励要持续进行

7、激励要公平

8、物质激励与精神激励相结合

五、授权管理

1、为什么要授权

2、授权的定义

3、授权的特律

4、可以授权和不可授权的

5、警惕反授权

六、授权的基本流程

1、建立目标

2、配置资源

3、实施授权

4、监控进展

5、验收结果

 

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 尊敬的阁下:                                                                                                           

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课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)

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