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中层管理培训

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角色定位与认知

中层明确角色认知,明确责权利
课程名称:《角色定位与认知》 课程讲师:
课程课时:6小时 适用范围:企业中高层、骨干员工
适合行业:任何行业 简单描述:中层明确角色认知,明确责权利
课程大纲

1、现代管理者面对的时代变革;QQ截图20150802211631.png

一方面是90后的员工涌入职场,一方面是移动互联网时代的来袭,管理者该如何面对和思考。

2、中层管理者的内伤

自我心态调整能力弱;危机意识淡薄、学习能力有待提高;资产与负债

3、中层管理能力欠缺的三大危害

战略不落实、团队不成长、企业不赚钱

二、角色转变

1、管理者角色的对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变困难的四个原因

能力与知识的跟新较慢;

思维惯性的力量

成就感缺失

自我定位模糊

三、定位误区

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1、中层干部常见的角色错位

土皇帝、民意代表、自然人、传声筒

2、避免中层经理的两种病症

新经理并发症;

老经理综合症

3、如何应对管理的两难现象

人性化管理不等于人情文化、能人文化、好人文化的管理,

四、定位分析

1、从组织管理的角度看管理者

2、管理者在企业结构中的位置

3、上、中、下三层的定位分析

五、定位认知

1、中层经理人的烦恼

2、管理者的9大角色认知

认识领导和教练角色的区别,如何兼顾与转换。

  

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课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)

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