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课程大纲

1、现代管理者面对的时代变革；

一方面是90后的员工涌入职场，一方面是移动互联网时代的来袭，管理者该如何面对和思考。

2、中层管理者的内伤

自我心态调整能力弱；危机意识淡薄、学习能力有待提高；资产与负债

3、中层管理能力欠缺的三大危害

战略不落实、团队不成长、企业不赚钱

二、角色转变

1、管理者角色的对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变困难的四个原因

能力与知识的跟新较慢；

思维惯性的力量

成就感缺失

自我定位模糊

三、定位误区

1、中层干部常见的角色错位

土皇帝、民意代表、自然人、传声筒

2、避免中层经理的两种病症

新经理并发症；

老经理综合症

3、如何应对管理的两难现象

人性化管理不等于人情文化、能人文化、好人文化的管理，

四、定位分析

1、从组织管理的角度看管理者

2、管理者在企业结构中的位置

3、上、中、下三层的定位分析

五、定位认知

1、中层经理人的烦恼

2、管理者的9大角色认知

认识领导和教练角色的区别，如何兼顾与转换。

  

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