第一，企业培训需求必须充分分析

 

   需求分析就等于确定了培训的目标，这是企业培训的的标准和前提，企业培训的第一步就是针对企业现状进行培训需求的分析，而企业培训评估的第一步也是对于培训需求的分析。对于一个项目的引发原因无论是怎样的，企业培训的负责人都应该根据企业培训的需求去决定具体的问题。

 

 

第二，有明确的企业培训效果评估的目的

 

    正式进行企业培训之前，企业培训的负责人就要明确企业培训效果的评估问题了。而在大多数的情况下，企业培训评估能够决定相关企业培训项目的前景，培训师是不是能够否将知识完整的传递给参与培训的员工，培训的评估也会影响企业培训数据的收集类型。

 

 

第三，如何确定企业的培训评估层次

 

    企业培训评估的层次一般分为三级，即：思维、行为、结果，对于当前企业培训效果评估的深度和难度问题，企业培训管理者应该针对企业培训的层次进行分析。这决定着企业培训要收集的数据种类问题。

 

 

第四，要与培训机构一起对培训的结果做充分沟通

 

    在企业培训的进行过程中，如果要传达的信息没有准确的传达，那么就会出现相关的问题。所以对于企业培训效果评估信息的沟通，一定要做到有很好的效率沟通是一切管理的基础，当让也是培训效果保证的重要条件，因此，企业和培训机构的充分沟通对企业培训的结果十分重要。

 

 

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