在老板不懂培训的情况下，如果负责培训工作的人员懂培训，也懂培训采购，理论上讲是可以弥补老板的“短板”的。但是，在下述两种情况下，老板的“短板”将无法弥补，即培训采购一定是会花冤枉钱的。
一是，在培训人员也不懂培训和不懂培训采购的情况下。我在管理培训业混迹了十年时间，因此知道，许多企业的培训人员并不懂培训，并不懂培训采购。在不懂或不怎么懂的情况下，他们一定会基于培训供应商的品牌和报价来采购课程和服务——知名的和价高的往往被认为是最好的。在这种情况下，由于老板也不懂，采购者和采购控制者就可能希里糊涂地采购了那些“名优价高”的或并不能有效解决企业问题的课程和服务。
二是，在培训人员虽然懂培训，也懂培训采购，但却追求“慎重稳妥”的情况下。在这种情况下，采购者往往不敢冒险采购质优价廉的非知名品牌的课程和服务，因为采购质优价廉的非知名品牌的课程和服务，一般会存在以下三种风险。
风险之一是，可能引起他人的怀疑。因为组织中的人都不懂培训、不懂培训采购，他们无法判断培训课程和服务的性价比，在这种情况下，采购知名品牌的课程和服务的安全系数大于采购非知名品牌的课程和服务——后者可能会让人怀疑采购者从中谋取了个人好处。
风险之二是，被采购的非著名品牌的培训和服务，因为受到应用环境的影响，应用的效果可能会不如预期。在某一课程或服务的应用效果不如预(续上一页内容)期的情况下，如果供应品是知名品牌，企业里的人便会无话可说——其逻辑是，知名品牌的供应品都是如此，其他品牌的供应品更会如此。显然相比之下，采购高价（不一定质优）的知名品牌的课程和服务更为安全。
风险之三是，任何人对某些事情都可能有“看走眼”的时候，万一采购的非知名品牌课程和服务的确不够好就无法交待了。主要是指说不清楚，而要“说清”，必然是自己承担全部责任。在这种情况下，与其去冒可能失败的风险，还不如稳妥一些。