对于企业培训，实质上说是一种现代企业管理的一种手段，在西方，培训被理解为“教育训练”，顾名思义，教育就是告诉你什么东西是对的，训练则是让人把对的事情做正确，前者立足在知识和观念上，后者却是在行为技能上。也就是说，有效的培训一定是系统的科学的教育训练之下的产物。遗憾的是，在中国，似乎很少有人能够理解到这一点。 

 

 

在当前的中国，企业培训已经朝向学校教育的补充方向演变，这主要是针对当前教育不能解决的问题，来期望通过企业培训的方式解决。所以，各种各样的教育培训机构就充斥着大街小巷，不论小学、中学还是大学，不管小学生、中学生还是大学生，谁都在这些培训机构里忙于培训充电，大有培训替代教育之势，同时掩在掩盖教育的缺陷和不足，这真是一种本末倒置，更是一种毫不幽默的讽刺。

 

 

对于企业培训，在一些比较极端的组织中，已经将培训看做低能管理的遮羞布——管理老是出问题，或者绩效太低，都认为是人的素质有问题，那就送几个人人出去培训吧，于是，培训又成了公费旅游或者出国的代名词；企业文化太烂，员工没有斗志了，责任心严重缺乏，请个老师讲讲课吧，于是，很多企业就请来名人大师，拉起横幅像过节一样轰轰烈烈搞一场培训运动，上司下属济济一堂，氛围煞是热烈。但是，却很少有人会去检讨自己的管理方法是否恰当，管理执行和督导是否到位？培训，已经成为了低能管理的替罪羊。这样的培训又能有效么？