团队的价值是一群有共同理想的人一起去完成一个目标，而这个目标结果的好坏是团队执行力的真实写照，因此，对团队执行力的训练课程一直是受市场热捧的， 一个人的执行力好坏跟动力和能力两大因数有着必要联系，要提升团队执行力，首先要解决动力问题，通常是员工心态类的课程训练，近日，某房地产公司邀请铁赢首席培训师卢文平先生为团队讲授“阳光心态与团队执行”课程，课程以互动、案例教学，学员们参与积极，以下为课程的精辟总结：     

      1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）　

       2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。　　

　　3丶执行力只有一个字『干』。　　

　　4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。　　

　　5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。　　

　　6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。　　

　　7丶执行的命脉是『带动』。执行就是执子之手，行动!行动!再行动!　　

　　8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。　　

　　9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。　　

　　10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。　　

　　11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。　　　　　

　　12丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。　　

　　13丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。　　

　　14丶不是不可能，凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。

       15丶管理者要做导师，不做监工，带着员工跟你冲。