铁赢（中国）主打课程之一《全员引爆执行》中谈到，好的结果管理必须满足三大条件，有时间、有价值，可考核，什么是有时间，就是每一项工作任务必须要有考核的截止时间；什么是有价值，就是指每一项阶段性工作都要和最初定的战略、目标相辅相成；什么叫可考核，就是所定的每一项工作任务无论是长远的还是近期的，都要有明确数量词的量化标准，即不同的人看到的理解都是一样的。

 

       企业培训结果管理也是一样，当每一个培训项目结束之后，就要按照以上的标准把培训分解为若干个知识点，在制定知识点的落地计划，并实施检查监督，奖励和处罚，这样的培训才是有效果的。例如在“5P精益团队建设”项目中，一个培训项目的落地通常我们把他分成3个月来做，每月一个大主题，比如通常第一月叫战略月、第二月叫执行月，第三月为系统月，每一个月又分为4个阶段（按周分）每周践行一个主题......,这里就不过多探讨。

   

        总之，企业培训是一个长期的循序渐进的过程，切忌投机取巧，其实想一想我们如何从小学读大大学，我们是如何做到知识的传承和落地是一个道理。