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流程和制度的完善是企业执行力培训落地的基础
发布时间：2016-06-20 23:17:00 发布者：铁赢企管
经常在各大新华书店及机场看到大量关于企业员工执行力培训方面的光碟，也非常的畅销，因为每家企业的老
板都希望自己的员工执行力强，而每家企业都存在执行力的问题，也有很多企业把执行力培训引进企业，甚至把他作为员工培训的首选项目，然并卵，很多时候结果往往和预期有很大的落差，企业执行力必须有流程和制度做保障，近日，某地产公司特邀铁赢首席培训师卢文平先生为中层干部《中层执行力》课程，课程反响强烈，以下为精彩案例片段：
1993年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯诺斯认为——制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性。
创业于1988年的远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品，其制度化管理始于1996年，期间经过不断的调整和完善。凡是企业活动中能程序化的，远大几乎都以文件的形式程序化了。文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。
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