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重庆某地产企业中层管理执行力培训

发布时间:2016-09-08 17:50:10 发布者:铁赢企管

     当政治路线确定以后,领导干部的执行力就起了关键作用,这是伟大领袖毛泽东讲过的一句话,据调查,在中国现代的企业中,5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做;10%的人正在等待着什么——不想做;20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。重庆企业员工培训.jpg

 
     可见,执行力的提升对当代企业有多重要,企业一定要加强团队执行力的培训,近日,重庆某地产公司特邀铁赢(中国)首席培训师卢文平先生讲授《全员引爆执行力》课程,公司30名中高层管理团队全程参与培训,以下为课程内容节选:
 
    为什么企业执行力不强
 
    一、没有形成强有力的执行文化
 
    没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
 
 
    没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
 
 
     二、领导者缺乏表率
 
    春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
 
 
    孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”
       
       
    三、制度、流程的缺失或不够完善
 
    
    某企业老总对公司管理状况评价:“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……
 
    都是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。”
 
     没有相应的管理制度、工作流程,或出台的制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”。这样,执行力怎么能高呢?
 
 
    
 
 

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