人与人的合作，不是人力简单相加，因为人不是静物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍;相互推诿或抵触时，则一事无成。  作为企业的管理人员，一定要学习管理技巧，才能够事半功倍的带领团队，因此，企业要加强对中高层管理人员管理技能的培训，近日，某企业特邀铁赢培训师讲授《管理者的六脉神剑》课程，以下为课程节选：

 

     

     企业不能用的六种人：

 

 

坚决不用的第1种人：

 

“缺乏创意的鹦鹉人”

特征：

随声附和

想到什么就说什么

 

症结：

缺乏成为人才的潜力

典型的“人在”群体成员

且具有跌为“人灾”的隐患

 

思路：

平庸——“出色”的分水岭

 

 

坚决不用的第2种人：

 

“不易与人合作的荒野狼”

 

特征：

不知道如何和谐共舞

漠视与易怒的集合体

 

症结：

高高在上或孤芳自赏的人格意识

 

思路：

“独行狼”难行天下   荒野之狼无归宿，不利管理其所付出的时间成本

 

 

 

坚决不用的第3种人：

 

“缺乏适应力的恐龙”

 

特征：

对情况的变化反应迟钝

领悟力差，人格缺乏弹性

 

 

症结：

缺乏悟性及灵性思维

 

思路：

须避免未来“究竟谁适应谁”的困惑 力避“恐龙的悲剧” 

 

 

 

坚决不用的第4种人：

“浪费金钱的流水”

特征：

没有随手关灯的意识或习惯

对于环保，没概念或漠不关心

 

症结：

老板开的公司，他节约，理所应当。

漠视群体利益，无己任意识。

 

思路：

绝不让“水”浪费金钱

老板都节俭，你有什么理由浪费

最浪费时间的错觉：“我是独一无二的” 

 

 

 

坚决不用的第5种人：

“不愿沟通的贝类 ”

特征：

惜字如金

神情黯然

不敢正视

 

症结：

看似美观，但缺乏有效沟通意识和能力

 

 

思路：

组织在优化运转中，须杜绝“贝类 ”

 

 

 

坚决不用的第6种人：

“不注重资讯汇集的白纸 ”

天真无邪

易想入非非

资讯敏感度及学习力差

 

症结：

误识 “学历=学力”

资源整合能力较差

 

思路：

学习力、资源整合力 …对企业的重要性已不言而喻

职业人士的干练与进取，是就职基本要素之一