扫描加微信
免费获取方案
重庆某企业销售企业《打造中层执行力》培训
发布时间：2016-12-19 12:18:34 发布者：铁赢企管
因中国传统文化的影响，中国企业熟人文化通常比较严重，而熟人文化恰恰是企业执行力的天敌，企业要加强这方面的员工培训教育，近日，重庆某汽车销售企业特邀铁赢（中国）卢文平先生讲授《打造中层执行力》课程，以下为课程类容节选：
胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“熟人文化”
中国人讲究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事情发生后先从感情的角度去理解，先要讲面子，然后再来讲这个道理怎么样.
现代企业观念是：理在前，情在后。我们先把这个事情的道理讲清楚，至于感情我们放到第二步去谈。
企业家常用的手法：
对手下的能人或亲信是一套，以此换取他们的忠诚，而对员工是另一套，大讲制度或规则。
结果：
大量的制度因为人不同而不同，久而久之，下属也会发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业形成或明或暗的帮派体系。
“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而用能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”。
学习胡雪岩、曾国藩“权谋”的企业家恰恰就是如何通过这种私人关系的建立，来构筑以他为中心的能人依附体系。
这种依附体系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。
现实中领导希望下属去悟“道”：
1、可以使下属永远在捉摸他在想什么，每个下属都从只言片语中以为自己深得真传，从而，使他永远可以坐在中间来平衡下属的权力斗争。
（康熙皇帝说：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢）
2、他永远都是正确的：你做对了，那是你对他的精神“悟”的对；做错了，那是你对他的精神“悟”错了。
员工最终只会像传统中医那样只有两种结果：
一事无成的江湖医生－－大彻大悟的一代名医。
