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四川某汽车销售企业《中层突围之教练型上司》培训
发布时间：2017-06-23 19:24:58 发布者：铁赢企管
管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。（你自己把事情完成，那只是个技术员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者），企业中层管理者应加强管理技能的培训，近日，铁赢（中国）首席培训师卢文平先生受邀四川某汽车销售公司讲授《中层突围之教练型上司》培训课程，以下为课程节选：
第一步：厘清目标
清晰当事人想做到什么,基于什么原因。
检视：
共同明确对事件的目标
共同明确想教练怎样支持
厘清目标的常用问话
你想要什么结果？
你想做的事情会为你带来什么？
你需要我支持你的是什么呢？
你想实现目标是什么呢？
第二步：反映真相
令当事人知道关于事件本身的盲点
检视：
已经清晰了目前自己的位置
清晰看到自己关于事件的盲点
清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
反映真相的常用问话
现在的情况怎么样？
是什么让你没有实现这个目标？
对于你的目标，现在最大的障碍是什么？
实际发生了什么？
第三步：迁善心态
令当事人在心态方面做出积极调整
检视：
清晰心态对于达成目标的关系
清晰心态上需要调整的具体方面
开始愿意正视自身可能抗拒的相关信念
心态上已经明显表现出正面积极的调适
迁善心态的常用问话
从这件事情中你发现了自己什么？
在这件事情中你明白了自己的哪些方面？
哪你觉得自己还需要哪些提升呢？
从这件事中能给自己做个总结吗？
第四步：计划行动
令当事人提出达至目标的具体行动方案
检视：
清晰自己要达到的成果是什么
自行提出了下一步的具体行动
自行制定出行动的具体时间检视
自行提出具体的检视方法
计划行动的常用问话
哪你接下来准备怎样做呢？
什么时候才能知道你已经达成了？
下一步你想怎么做？
你想怎样具体去实施呢？什么时候开始？
