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重庆某汽车销售贸易企业《打造中层执行力》培训

发布时间:2017-07-10 16:13:49 发布者:铁赢企管

 以身作则是管理的唯一途径,而不是重要途径,作为企业的中层管理者,需要对自己有明确的定位,近日,重庆某企业销售公司特邀请铁赢(中国)首席培训师讲授《打造中层执行力》培训课程,以下为课程节选:

 
走动管理(MBWA:Managing by Walking around)

重庆企业员工培训网.jpg


 
走动关怀(CBWA: Caring by Walking around)
 
“3A法则”是美国学者布吉林教授等人提出的。法则的内容是:把如何对别人的友善通过三种方式恰到好处地表达出来。
 
2A(accept)接受对方:
 
①要严以律已,宽以待人,接受别人是最重要的。
 
②在人际交往中,最不受欢迎的人是做人比较刻簿的人。自以为是,嚣张放肆,目中无人的人也不受欢迎。
 
③接受的三个要点:
 
1)接受交往对象。
 
例如,老师不能拒绝学生;商家不能拒绝顾客。
 
2)接受对象的风俗习惯。习俗是长期的文化习惯,很难说谁对谁错。少见多怪的人不容人,见多识广的人比较宽容待人。
 
3)接受交往对象的交际礼仪。
 
例如,牧区的人问候的时候总爱说:“牲口好吗?”其实它同“生意好吗?”“收成好吗?”是一个意思,而没有把你的家人当牲口的意思。又如:沈阳人同朋友谈论自己父母时喜欢用“咱爸咱妈”这样的称呼,其实和“我爸我妈”是一样的,并无轻薄对方之意。
 
3A(attention)重视对方:
 
要让对方感觉自己受到重视,不要让人家觉得受冷落。重视别人不是让人难堪尴尬,而是欣赏的重视。例如:有些人专爱找缺点,挑毛病来满足自己的小虚荣心,言下之意——看这点我就比你强!搞得谈话不愉快,这是最不明智的做法。
 
4A(admire)赞美对方:
 
要以欣赏的态度肯定对方,要实事求是地赞美别人自以为的长处。
 
例如:你对一个胖子夸他如何苗条,就等于拿人家“开涮”。又如:夸孩子时一般都挑孩子的优点说,如果长相实在没有可说的,比如新生儿,本来就像个小老头儿似的,那么你就说比父母都好看就行了。
 
1.画一张提升能力图。 什么叫提升能力呢?帮助人们开发出最大的潜能。自如状态是一个心理学名词。芝加哥大学心理学教授,叫 米哈伊,其可咱特米哈伊。简称Mike.他发现,当我们在能力与挑战之间达到一种很好的平衡的时候,我们会表现最佳,进入一种叫做自如状态之中。我举一个生活的例子。这里有人滑雪吗?你是怎么学习滑雪的?
 
2。展示此张PPT, 假设,你的能力有限,而你所面临的挑战非常大的时候,你会有什么感觉? 等学员回答。还拿滑雪为例。(憨豆跳水录像)。把大家的答案写在左上角(焦虑区域)。
 
3。再假设,挑战很小,而你的能力很高,你会感觉怎样?把答案写在右下角(厌烦区域)。 所以我从来不在北京周围滑雪,雪道太容易了。
 
4。那我们的目标是什么呢?呆在Flow地带。“我的地盘我做主。”当我们的挑战和我们的技能匹配的时候,我们就进入了自如状态。 我们的目标就是尽可能接近Flow地带。
 
5。如果我找到自如状态了,就呆在这里了,哪儿也不去了,会怎样?我们讲的并不是你找到Flow就完了。那不叫作成长。我们希望呆在哪里?右上角。不断寻找挑战,变化。实际上,周围的环境也正是如此的。我们讲一个人,经历了风浪,就可以迎接更大的挑战了。“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。”
 

 

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