铁赢（中国）发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现。在纽约《世界经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。发展领导力如今变得更为重要，其原因在于，整个企业的不同层级都需要创新精神，而不仅限于最高管理层。正是拥有这种各级领导力，使IBM能够面对不断激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成为IT行业的领导型企业。

 

     来源于全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一翰威特(Hewitt)公司2003年的调查 ：解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。

 

    有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

 

    领导者七项基本工作目标

 

    1、目标型辅导及培养

    领导者通过他人来完成工作。领导者能有效地对员工进行辅导来帮助他们成功或改进的这种能力对于完成小组目标至关重要。作为一个领导者，其对组织最大的贡献莫过于通过培训及特定经历来帮助员工发展。

 

    2、提升业绩

    领导者不仅有自己的业绩目标，也对工作小组的业绩负责。因此，设定绩效要求，并明确员工的职责，对于达到目标十分重要。

 

    3、提高忠诚度，建立信任

    留住有才干的员工是领导者的职责，而员工的满意度则是留住人才的关键。优秀的领导者会为员工创造良好的环境，以利其尽可能地发挥才智，达到甚至超越业绩期望值。

 

    4、管理工作

    为实现所领导的工作小组的目标，领导者必须有效地配置资源、时间和预算。

 

    5、团队内部及团队之间的合作

为了提高效率，无论是正式的团队还是需要紧密合作的非正式工作小组，领导者的首要任务之一都是建立并维持一支高效的团队和对外的合作关系。

 

    6、以个人魅力影响他人

领导者在领导员工完成工作时应避免利用其职位来影响人。之所以如此，是因为有时使用这种职权往往是不合时宜的，有时被领导的人与领导者是同事，有时所领导的对象并非是直接下属。

 

    7、选拔人才

    对于绝大多数领导者来说，确定、评估和选拔内部及外部的人才是十分重要的技能。