企业培训的核心是改变的根本动因—根植于人们内心的信念。信念的焦点决定了行为的方向，信念的宽度影响着成果的丰硕。培训不是从成果入手，也不是从行为入手，而是从信念的层面切入，直指问题的核心—审视固有的观念、拓展信念的宽度。一旦信念的区域扩大，人们行为的选择也多了很多可能性，成果就会更加丰硕。培训在过程中要与被培训者建立平等、互动双向、互相信任的关系。承诺于被培训者的承诺，支持被培训者达成目标。 

 

          

     

       传统培训：我要你学习，焦点在自己的需要，关于未知世界；通常很难提起企业学员的兴趣，也很难从根本上改变学员的态度；铁赢（中国）培训设计：你自己要学习成长，焦点在对方，关于盲点和障碍，可以让内训学员有清晰的自我认知，可以从根本上改变学员的态度，解决企业的管理问题。

 

       很多企业的培训就是“头痛医头、脚痛医脚”，片断式、功利性的，钱花了效果却没有收到，恶性循环、导致企业对培训即渴望又害怕，员工对学习也失去信心。为什么会这样？须知企业培训、员工成长是个系统工程，即要结合企业战略发展需求、又要遵循人员成长发展觃律、还要了解企业真实病痛……不是单场培训就能解决的问题，也不是企业培训组织者能处理得了的问题。