一、企业家是企业文化的第一推手

 

    我们凭什么会在一起，因为我们有共同的梦想，我们才在一丐，奥运会的主题是：同一个世界，同一个梦想；主题歌是：you and me 什么意思？油和米，油和米是全世界每一个国家共同的梦想与危机；所以大家一起喊，油和米。总裁是一个没有梦想的人，那是一件非常危险的事情；无论你是个大公司，还是三五十人的小公司，你的公司刚刚创办，还是刚刚搞完十周年庆典，你都要回答一个问题，就是我们凭什么凝聚人心，你凭什么要员工跟着你走，凭什么愿意跟你一起奋战；听你的话。

 

    如果不清晰，我们往往会一不小心把生存的手段与生存的目标给搞混淆了。吃饭是为了活着？还是活着为了吃饭？吃饭是活着的手段，而活着绝不是为了吃饭。在一家公司你不鲜明的提出你的梦想，那每一个人都会人为，我活着就是为了吃饭，而且只是为了吃饭。我们必须要回答，我的梦想是什么。

 

       

 

    公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润与业绩不足以激励人们。新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长大。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来（活着是为了什么？）

 

    远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。远景回答：企业未来想成为什么样的公司？远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的终极方向。远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。

 

    一家企业的文化其实是谁的文化？老板，一个真正的企业家的气质是：一个企业家往这一站，所有人向你看齐，我是什么脾气，我是什么性格，我有什么商业原则，就是这样，喜欢则来，不喜欢则走。对老板而言，有一万个错都不是错，唯一的错就是不给客户创造价值。不要去考虑别人怎么看你，不要去考虑别人不认同你的观点。你不是一会往左看，一会往右看，一会强权，一会又妥协，你是旗帜鲜明，大声激呼，我是这个样子的，我准备这样做一家公司，大家认同则来，不认同则走。有一天他走，你不要郁闷，不是他不好，也不是你不优秀，只是你们两个不合适。什么是合适，就是价值观。这个世界是你选择人才，而不是人才选择你。你做好你该做的，他还是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，让别人打车去吧！说不定前面堵车呢！

   李宇春，周杰伦；都只有24小时，他们是让喜欢他的人更喜欢他呢？还是让不喜欢的去喜欢？你不需要全世界的人都爱你，只要你老婆爱你足够了。需不需要全世界所有员工都认同你呀？不需要所有人都认同，但只要有几个人真正的认同就可以了。鞋，俩口子（都优秀），这就是不合适。如果一个员工来了就二天就难受，一个呆了两年，一个呆了两天，哪能一个更好？二天，为什么？因为我们要选择不要改造，不要培养，不是不可以改造，而是成本太高了。比改造世界更难的是人，比改造人更难是女人。门当户对所是有道理的。

 

   二、老板制定战略的两个维度：

 

   1、财务目标：量化现实利益

   战略目标首先要保证企业的现实利益，这是底线，现实利益直接表现在财务指标上。

   战略目标是实现公司远景道路上的里程碑，应该是具体的、定量的，因此要用财务指标去量化。

   确定财务目标可以让企业和员工很明确：3-5年企业实力如何，员工能够有什么现实利益。

 

   2、战略主题：聚焦业务方向

   战略目标回答“我们的业务是什么”，给企业指明业务方向。

   业务方向的选择需要围绕财务目标进行，选择、聚焦达到财务目标的业务，放弃其他非相关的业务。

   业务方向聚焦为企业和员工回答：3-5年内企业聚焦于那些客户，给客户提供什么样的价值。

 

   战略目标是企业的财务目标和战略主题的结合，首先要制定企业的财务目标，然后围绕财务目标制定企业的战略主题。财务目标首先是一个企业家的判断，同时还要保证达到企业生存发展的现实利益的底线；聚焦战略主题要围绕财务目标来选定业务，同时放弃其他业务。在确定财务目标、战略主题之后，就可以对战略目标进行准确描述了。

 

 

   三、九段总裁的战略管理者宣言

 

   从此时此刻起，我庄严承诺并做到：

   当我痛苦时，不要言败，我要为企业的战略原点而感到安宁！

   当我成功时，不要狂妄，我要为自己不断敲响那危机的警钟！

   当我行动时，不要花心，我要为客户提供专业，而持续专注！

   当我犹豫时，不要茫然，我要把客户和员工当做永恒的灯塔！

   当我退休后，回首往事，我要为我留下的企业“军魂”而骄傲！

   苍天在上，我心为证；战略所至，我们必胜！

   我一定要做到！我一定能成功！

   

     四、老板应向优秀企业学习凝聚员工的方法

   

      员工可以自由地表达他们对具体岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途等的看法，也可以表达个人对公司的看法，对个人前途的想法等等。在沃尔玛，员工是企业最为宝贵的财富，是千千万万的普通员工在商场里为顾客提供优秀的服务，在生产线上制造高质量的产品，没有全体员工的努力，就不可能有令顾客满意的产品和服务。所以，沃尔玛说：“如果你想让店里的员工照顾好顾客，你必须确保首先照顾好店里的员工。也就是说，用同一尺度对待顾客和员工。否则的话，你怎么能保证我们的员工对待顾客那么好呢？”沃尔玛是全球最早推行员工持股，或者说是基层的管理者持股的一家公司。通过员工持股计划、损耗奖励计划与利润共享计划，激励员工对顾客的要求做出回应。沃尔玛对“尊重个人”的解释是：尊重每位同事提出的意见。经理们被看作“公仆领导”, 通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。 使用“开放式”的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司.摩托罗拉员工离职如果在六个月之内返回摩托罗拉，公司还会连续计算其年资和福利。如果要解雇员工，必须首先考虑这个员工能不能调到其他的部门去。员工愿意接受的话，公司就会提供新业务的培训。如果在内部确实没有其他工作机会，摩托罗拉也会首先让员工决定是不是要申请离职。上述办法都考虑过了，但最终还是要解雇，那公司也会有合理的补偿。