在从事企业调研的咨询的过程中，经常有企业老板或是管理人员很困惑，公司请了很多老师老讲执行力的课程，也将优秀的员工送出去参加过培训，也在企业中进行多次的制度改革和激励措施的升级，貌似执行提升的效果都不明显，但困惑的本身远不在这里，比如其他朋友公司也请同样的老师去讲过执行课程，结果效果十分好，企业效益还大大增加，这样的事情确实困惑着很多的企业管理者。

 

 

          

 

 

     当然执行的提升是一个结果，而影响这个结果的有多方便因素，比如有一个环节是对执行影响比较大的而又往往是最容易让企业忽略的，就是招聘选人环节的一个动作，现场铁赢老师与大家互动了一个问题，招聘面试的环节是怎么做的，大多数学员都会说，提问、测试、模拟演练等，看似也没什么毛病，老师却说这犯了一个致命性的错误，就是你通过测试筛选的过程可能让你看上他，但不见得让面试者能看上公司，如果换个方式来选，比如，面试官先对参加面试的人员做一个集体公司介绍，塑造一下公司的未来，让面试者爱是公司，不喜欢的可以离开，显然，留下来就是喜欢和选择公司的，这样再来做第二次筛选，留下的人对公司的忠诚度一定会更高，当然，忠诚度更高，执行力当然会更强，珍惜的东西才会加倍努力。因此，执行力的提升是多角度的，企业切莫仅仅寄希望一次培训。

 

    二、制度执行 ，没有任何借口

    

    制度执行切莫流于形式，企业要想打造执行超强的团队，必须有严明的制度体系，同时要严格执行，本次企业外聘个培训老师特别强调，管理者是制度执行的第一推动者，管理者要力戒形式主义，要求真务实，从执行的源头入手。面对企业的各项制度和要求，要进行不断的学习宣贯，让每个员工深刻例会其精神实质后，更要由领导带头执行到位，执行的过程中做到“没有任何借口”的原则，确保每一项工作流程不走样，不流于形式，要将将各项制度的要求内化为员工的工作行为和管理人员的工作管理行为。这是一家企业制定制度的真正原因，也是建设高绩效团队的关键。

 

    三、环境影响人，影响执行力

 

    记得曾经有一家培训机构的总裁班课程《管人不如管环境》火变了大江南北，经调查发现，员工的工作环境确实对执行力有一定的影响，因为大多数人是受环境影响的，环境会影响心情，影响情绪，当然也会影响执行力，现在好多企业已经开始在办公环境布局上下功夫，环境建设是现代企业管理不可忽视的一环。