中国大多数企业的总裁为什么那么忙？也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。

       当然，这种状况很大程度与我们的管理理论落后于企业实践有关，这已是人所共知的现状。最近这十年，我们基本上一直强调的是如何做管理、做执行，这没有错，但这种做法更多适应于企业从游击队向正规军转型的早期与中期，在转型的后期，我觉得与执行力比起来，更加需要领导力。因为企业成熟的一个重要标志，就是要建立起总部战略集权、执行分权的管理体系，而这个体系的建立，前提是建立起总裁背后强大的职业管理层团队。

       当企业的策略与其他企业的策略是基本相同的，为什么绩效表现与其他竞争对手的表现是大不相同，原因就是在执行力上。我们知道，许多企业将成功归功于策略的创新，新的经营模式，创造与竞争对手的差距，但是如果执行力不够，也一定会被模仿，所以竞争的重点不再是经营模式，而在产品的良率上，谁都知道要改善良率，然而却提高不上去，这个问题就是出现在执行力上面。许多大的公司，失败往往归于执行力的不佳。

      谈到执行力的重要性。第一方面，让执行力融于企业文化之中，执行力培训的关键在于如何透过组织来影响人的行为，事实上很多企业充满了思想家，而不是实干家，有执行力的员工一定是用心在做事，讲究速度、细节和纪律。