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培训师的发展蓝图
在每一场培训中，培训师肩负的最神圣的使命是责任。即便是一个团队在战斗，但在讲课时，台上的主角只有一个。而培训师代表的就是整个团队，就是公司的形象。所以，培训师一定要用自己
公司要砍掉培训预算怎么办
又到年底了，很多做培训的伙伴又要开始准备明年的培训计划和培训预算了。这里面，预算是个很核心的问题。没钱干不了事儿，这个大家都理解。当公司经营压力加大，老板要求压缩预
走心与洗脑谁更科学
管理者需要“走心”，从员工积极的心理需要和个性优势出发，以“心”为本去激励他人。“如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是
如何开发企业培训课程
美国罗切斯特大学心理研究专家爱德华·德西在1970 年曾经做过一个实验，这个实验的道具是7 块形状各异的木头，只有一种方法能把它们拼成一个大立方。他招募了一群大学生
如何分析培训需求
1、员工行为或工作绩效差异的是否存在。行为或工作绩效差异是指实际行为或工作绩效和计划的行为或工作绩效的差异。组织可以从单位生产、单位成本、安全记录、缺席率、能
销售团队培训三大关键
明白销售人作为学员的显著特点务实功利：销售人员天天扛着销量指标在肩上，时常因此夜不能寐，公司评定业绩和座次乃至晋升发展，很大程度上都是数字说话，所以销售人员最为理性务实，
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