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形式和内容到底谁重要——管理咨询 员工培训
在培训这个圈子流行一句话：培训内容就如雪中送碳，培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说，内容比形式更为重要。在肚子饿的时候，吃饭肯定比培训更为重要，因为
如何设计绩效指标——铁赢管理咨询 员工培训
设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题，
人力资源常用的100个公式——铁赢管理咨询 员工培训
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：2×整月员工
如何做好离职面谈——管理咨询 员工培训
成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素：一、选择最佳的面谈时机恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行
企业如何留住新员工——管理咨询 员工培训
企”无“人 ”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员
老HR谈如何建立培训体系？---管理咨询 员工培训
这回与大家讲点理论性质的东西，就是如何建立培训体系，讲到如何建立培训体系，我也去参加过一些培训课程，都是要几千元，需要几千元来了解如何建立培训体系，反正公司也不介意，也就去
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