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团队心态测试 团队执行力测试

远大集团

发布时间:2016-05-27 17:10:49 发布者:铁赢企管

项目简介:      

       由于房地产市场最近十分低迷,团队士气非常低落,近断时间找铁赢的房地产公司也特别多,其中一家是从事高端别墅开发的公司。

 

       项目初期,顾问组介入调研,发现该公司有个奇怪的现象,老是换总经理,不难发现该团队及其不稳定,当然业绩也好不到那里去,当顾问介入访谈时,员工说话都很警慎,生怕说错话,说话都很官方,这给前期调研工作造成巨大障碍,当顾问团队也发现了诸多问题,比如管理者官僚思想严重、责任心不强、部门沟通不畅、员工工作无动力,及其不稳定,员工对公司的未来没方向、没信心、没希望,公司改革迫在眉睫。

 

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       根据调研结果,由铁赢卢老师领衔的专家团队为该企业量身定制了培训落地计划,同时成立了以董事长为中心的项目组,项目在两天的军事化拉练中拉开了序幕。

 

       第一月定义为战略月:所有参训人员(64人)必须清晰的梳理出个人战略(包含职业生涯和人生规划),公司核心管理层则清晰的描绘出了公司未来发展的蓝图,通过此项辅导训练,不让每个人找到了未来在公司发展的通道,也找清楚了自己现在的位置,从根本上解决心态和动力问题,也为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。

 

       第二月定义为执行月:当所有人在第一月厘清自己的目标后,剩下的就是执行,否则就是空谈,第二月的启动大会在卢老师“全员引爆执行”课程后顺利启动,卢老师在课堂上说,执行就是把目标变成结果的行动,执行的六大模块中(详见课程大纲),执行措施,和检查激励 尤为重要,项目组以小组为单位,专门成立督导团队,全程跟踪项目落地执行,每天工作汇报,每周开总结分享会,全程多项指标考核PK,有需要坦言:“工作这么多年,从来没这么累过,不过很充实,方向也越来越清晰”在第二月的成果汇报会上,学员分享会持续到晚上12点……

 

       第三月定义为传承月:按照”5P精益团队建设“的训练逻辑,项目结束的标准不仅仅是64位学员学会六大系统,学会团队的五要素,还要学会把所学的知识,应用到工作,更重要的是要把他传给其他伙伴,这样才会真正打造出”铁营盘“才能实现”铁打的营盘流水的兵“这一目标,所以本阶段项目组给每位学员都下了指标,必须要教会2-3名未参加该项目的伙伴,全程由铁赢顾问团队协作执行。

 

      小结:本次项目前后经历三个月,因公司的基础太差,顾问到场服务的时间远远超过项目承诺的时间,训练内容涵盖职业化心态、职业道德、职场角色认知与定位、结果管理、目标管理、时间管理、职场定位、个人战略、正能量思维、商业人格、客户价值、责任意识、感恩心态、团队精神、情绪管理、管理者初级修炼、授权管理、责任管理、会议管理、激励管理、教练模式、领导力修炼、高品质沟通、性格密码、魅力口才等,学员年龄涵盖50----90  后。

 

主要成果:

        1、公司执行力全面提升,工作效率提升30%以上

         2、公司形成清晰的战略规划,员工与公司精神利益实现捆绑、流失率降低20%

         3、公司形成一套标准的管理系统,让傻瓜都能做对

         4、公司形成自己的知识体系和培训中心,培训部求人,同时为公司培养了5名合格的内训师

         5、公司业绩相对同期提升25%

         6、培育出50名合格中高层管理人员

 

        

 

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