如何避免员工培训好了离开企业？

发布时间：2016-05-18 09:36:49 发布者：铁赢企管

培训是人力资源管理必不可少的一项工作，但是如果员工总是培训完就跳槽，那么对于企业来说是非常心寒的，为了降低风险，也为了避免员工“翅膀硬了就飞”这样的现象，企业应该根据自身情况，设计出不同的方案，来留住这些培训成长起来的员工。

规范培训制度

规范培训制度能够减少培训带来的风险，企业管理者可以要求员工在培训前，与企业签订《培训服务协议书》，规定接受培训后在本企业服务的年限，如若违约则要赔偿企业的培训损失，当然如果你遇到了一个“心在曹营身在汉”的人，这种单纯的物质赔偿是留不住他的，而且企业也是不愿留的。

这个制度只是传递一种职业道德的信息，企业为了提升员工的技能做出了投资，那么让你的员工了解，“谁投资谁受益”的原则。这是唤起有良知的员工一些感恩的心态，至少在协议时限内他不太会去考虑离职的问题。

设立培训基金账户

很多中小企业因为培训需要大量资金的投入，甚至放弃培训，这是非常不可取的。我们知道在实施培训，企业投入的各项经费都数目可观。企业在制定培训经费政策时，除了公司层面统一安排的培训外，对于员工的个性化的培训，可以按员工工资总额、获得的奖金、年终奖励的数额，以一定的比例奖励给员工，作为每位员工建立一个属于员工个人的培训基金帐户，作为员工下一年度的培训经费。

这批费用由企业统一管理，只能用于培训方面的开支。这样员工的薪水越高，业绩越突出，在企业工作的时间越长，他的培训基金账户里的积累就会越多。使企业从员工的持续不断的学习提升中受益，并且使员工备加珍惜在公司内所积累的培训机会，达到培训留人的目的。

合理的职业规划

要使人才培训后稳定在企业，关键要把员工个人的发展和企业的发展相结合。要帮助员工规划在企业的发展路径，让员工感觉到在公司他的前途是看得见摸得着的，他的锻炼机会是很多的。对一些关键岗位实行轮岗制度，使员工始终保持工作的新鲜感，也能够感受到自己与工作岗位要求的明显差距，进而对公司怀有持久的好感。