企业的人力资本在当前来说地位是非常重要的，然而目前为止绝大多数企业大学都在面对一种比较尴尬的现状——企业大学作为一个具有很高级别的职能部门，但是对于企业带来利润方面，几乎是没有什么直接的方式，同时企业大学培训员工也不会立即见效，。同时企业大学也会比较尴尬，部门内员工忙里忙外做培训，但是和荣誉联系不上，而业务部门的相关问题却会归结于培训部门的无能，这也是企业大学面临的相关困境。

 

   总的来说，企业大学目前有点“吃力不讨好”。然而面对这种尴尬的境地，企业要怎样才能尽快的摆脱呢？经过寻找，发现目前也并不是没有解决方法的。

 

   有一种观点认为，大多数企业的培训效果不理想，原因就是企业的战略和业务的各自脱节，总的来说就是企业培训对于企业的战略和业务支持程度远远不够。发现了出现问题的关键，解决问题就不是那么困难了。针对企业提出一个可行性建议就是坚持一种课程的标准——坚持走精品培训路线。

 

   而对于精品培训，还是需要有一种相关的定义：首先，培训的课程目标要明确，即以完成任务为目标；其次，培训内同需要紧密结合企业的业务需要，同时做好相关的企业培训；再次，注意企业培训的相关创新行为，确保企业培训的积极性。