企业培训已经成为企业发展的重要战略，国际上认为，每年员工工资总和的20%是企业应该要做的来年培训计划的基础费用，培训的本质是改变行为，提升绩效。要改变行为，提升绩效，需要通过心态的调适，知识的更新和技能的提升，但培训还有一些潜在的好处，以下列举4点：

1、  培训师是企业文化的传教士

       很多企业请咨询公司花了大笔的费用梳理了公司的企业文化手册却落地效果非常

一般，很多时候就是因为公司缺乏这样一个“传教士”及“传教士”孵化的系统，就好像每只军队都一个政委的角色一样，而培训师无论是在公信力和说服力上都有巨大的优势，大多培训师也明白文化落地的基本原理，所以一般经常培训的公司，企业文化落地的效果都比较好。

2、  培训是企业发现人才的重要渠道

      尤其是邀请外部培训，培训师通过课程流程的设计，现场的氛围营造，可以让学员在良好的氛围下放下平日工作中的拘束，在培训中真实的展现自己，例如铁赢的培训有一些是带有潜能开发的，这样的培训更加能让员工充分的展示自我，通常很多平日普通的员工会在这样的氛围下表现得完全不一样，所以时候，通过短暂的一到两天培训，老板的信心又会大增，因为突然发现企业还有这么多人才。

3、  培训是增强团队凝聚力，团队问题消化的重要手段

      不知道大家有没有这样的体会，通过一场培训下来，通常在一段时间内员工的凝聚力特别强，管理特别顺畅，其原因在于培训中员工都放下了平时的工作身份，重新组建团队、重新扮演角色参与竞赛，让领导与员工之间学会了相互换位思考，同时，根据老师所营造的氛围，现场有了更多的宣泄和分享机会，大家都明白管理的核心是沟通，而沟的关键是要有沟通的机会和平台，要“沟”才能“通”，沟通到位了自然就解决了信任问题，解决了信任问题自然凝聚力就强了，所以，通常培训做的好的公司，团队的凝聚力也就特别强。

4、  培训是快速建立企业知识体系最佳策略

     还有非常重要的一点，也是常常容易被忽视的一点：培训是企业知识管理的一个平台。通过学员之间的互相交流和经验分享，引起共振和创新，使企业的内部知识和经验得以传递，企业得以传承和发展，这才是培训的真正目的。