扫描加微信
免费获取方案
重庆某酒店员工职业生涯培训
发布时间：2016-09-18 18:08:19 发布者：铁赢企管
缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清晰，是企业员工关系处理的关键，企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计，中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。
企业要保持良好的员工关系，就得实现与员工精神与利益的捆绑，因此，在规划企业员工培训时，对员工生涯和人生规划的课题尤为重要，近日，某酒店特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《企业发展与个人战略》课程，为员工梳理了清晰的人生方向，实现了员工与企业精神与利益的捆绑，让员工真正为自己工作，参训100多位学员信心满满，动力爆棚，以下为精彩内容节选片段：
我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。
凡内芮是我写歌、作词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”
我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。
凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。
如果第五年，你有一张唱片在市场上。
那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。
那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？
那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。
那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。
那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。
那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。
那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”
五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。
铁赢（中国）观点：小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果。
下一篇：某企业团队建设与沟通培训
上一篇：某企业中层管理培训现场
