扫描加微信
免费获取方案
某地产公司员工执行力培训
发布时间：2016-09-23 17:37:43 发布者：铁赢企管
比尔盖茨曾经说过：未来10年微软最大的挑战是执行力的挑战，1980年以来中国大陆自杀的知名民营企业家已达1800余人，其中因决策失误而导致的仅占13%，而87%都是因为执行偏差与管控不力！“中国决不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的 执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折 不扣的执行。 ”企业一定要重视员工执行力的培训，近日，某地产公司特邀铁赢首席培训师卢文平先生讲授《全员引爆执行力》课程，以下为经典部分分享：
美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA的含义如下：
P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；
D（Do)--执行，实施计划；
C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；
A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循环理论存在于所有领域，大至企业的策略管理、环保污染管理，小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。
① 分析现状，发现问题；② 分析问题中各种影响因素；③ 分析影响问题的主要原因；④ 针对主要原因，采取解决的措施；Why--为什么要制定这个措施？What--达到什么目标？Where--在何处执行？Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？How--怎样执行？
⑤ 执行，按措施计划的要求去做；⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。
下一篇：某连锁企业《金牌导购特训营》
