重庆某酒店企业《PSMT-中层突围》培训

发布时间：2016-11-16 21:01:22 发布者：铁赢企管

领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。铁赢企业员工培训.jpg

企业中层管理人员是企业的核心支柱，企业培训要重视中层能力的提升，近日，某酒店集团特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《PSMT-中层突围》课程，课程涉及中层领导力和执行力两大核心能力，以下为课程节选：

这是领导者在未来瞬息万变的环境中取得成功所必备的重要知识和技能。

1、目标型辅导及培养

领导者通过他人来完成工作。领导者能有效地对员工进行辅导来帮助他们成功或改进的这种能力对于完成小组目标至关重要。作为一个领导者，其对组织最大的贡献莫过于通过培训及特定经历来帮助员工发展。

2、提升业绩

领导者不仅有自己的业绩目标，也对工作小组的业绩负责。因此，设定绩效要求，并明确员工的职责，对于达到目标十分重要。

3、提高忠诚度，建立信任

留住有才干的员工是领导者的职责，而员工的满意度则是留住人才的关键。优秀的领导者会为员工创造良好的环境，以利其尽可能地发挥才智，达到甚至超越业绩期望值。

4、管理工作

为实现所领导的工作小组的目标，领导者必须有效地配置资源、时间和预算。

5、团队内部及团队之间的合作

为了提高效率，无论是正式的团队还是需要紧密合作的非正式工作小组，领导者的首要任务之一都是建立并维持一支高效的团队和对外的合作关系。

6、以个人魅力影响他人

领导者在领导员工完成工作时应避免利用其职位来影响人。之所以如此，是因为有时使用这种职权往往是不合时宜的，有时被领导的人与领导者是同事，有时所领导的对象并非是直接下属。

7、选拔人才

对于绝大多数领导者来说，确定、评估和选拔内部及外部的人才是十分重要的技能。

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