企业要想保持员工的稳定性 ，提升团队的凝聚力，企业培训是必不可少的，企业尤其要加强对中层管理团队沟通、授权、激励等管理技巧的培训，才有可能让员工与企业以心相交，因为中层管理者是企业的核心支柱，承上启下；近日，某大型百货集团特邀请铁赢培训师卢文平先生讲授《PSMT-中层突围》课程，以下为精彩片段节选：

    

       领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。

 

       何为领袖？领袖是有胆量和度量的人，领袖是利用别人的智慧来实现自己的计划的人；领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。

 

       一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人)在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

 

       何为魅力呢？魅=鬼+未。鬼都不知道的东西叫魅力。

 

       魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

 

       魅力二：领袖是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。

 

      领袖三力：领导力、执行力、决策力、整合力、抗压力、洞察力、思考力、组织力、影响力、协调力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。

 

      领袖四员：领袖是教练员、辅导员，不是运动员；领袖是用人之人，不是做人之人；领袖是创造环境，不是创造效益；领袖提升领导力，不是业务力；领袖关注组织绩效。

 

      领袖要做的两件事：做决策和用好人。

 

      宽容员工的错误。

 

      把练习当比赛。

 

      进取—每天进步一点点。

 

       把错误扼杀在训练场上。

 

       赢在别人休息时。

 

      为了成功该做狗娘养的，一定要做狗娘养的；为了成功，先做人后做事，没到必要的时候，不要暴露自己的凶相。

 

      不是每朵花都代表爱情，但是玫瑰做到了；不是每棵树都能抵御风寒，但是松柏做到了；不是每个企业都重视培训，但是赤天化做到了。