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重庆某企业目标与时间管理培训
发布时间：2017-02-22 22:32:58 发布者：铁赢企管
很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。
其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。
一天就是二十四小时，不多也不少。
不管你是谁，都是一样的。
所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。
时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。
“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在。
企业每个管理者的时间都非常重要，企业应加强对管理者时间管理的培训，近日，某重庆企业特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《目标与时间管理》课程，以下为内容简介：
如何进行有效的时间管理
1、成功=价值速度2（S=VC2）
E=MC2（能量=质量速度2）；
做最有价值的事（提升你做事的价值）；
在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。
2、生理节奏法
注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；
注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；
该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。
3、杜拉克时间管理法
现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。
——记录时间；
——分析时间；
——管理时间。
4、 艾维·利时间管理法
写下你明天要做的6件最重要的事；
用数字标明每件事的重要性次序；
明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；
然后再开始完成第二项、第三项……；
每天都要这样做，养成习惯；
案例：值2.5万美元的时间管理秘诀（S011/179）。
5、20/80时间管理法
20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；
用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；
用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；
最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。
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