重庆某企业《高效执行力》培训

发布时间：2017-03-24 18:41:19 发布者：铁赢企管

企业执行力是持续提升的过程，近日，某企业特邀请（铁赢）中国老师讲授《高效执行力》企业培训课程，以下为内容节选：

1999年，华为在全国各地的校园一次性招聘了2000名大学毕业生；2000年，华为这个招聘的数字翻了一倍，招聘了4000多名大学毕业生；2001年，华为仅通过校园招聘就与7000多名大学生签订了初步合同。重庆企业员工培训.jpg

那么这些招聘来的人才，华为是如何把他们打造成符合企业需要的人才的呢？华为有极其严格的培训制度，华为的培训对新员工来讲就是一次“再生经历”。

华为的每位新员工都会在华为大学接受为期6-12个月的岗前培训。华为认为，培训是新员工掌握技能的最重要手段，同时也是新员工理解和掌握企业文化的最佳途径。

联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。

海尔大学始建于1999年12月26日，今天的海尔大学已经成为员工观念创新的发源地、海尔集团战略创新的推广地、海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。

我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏稳定性和持久性。

而现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！

我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。

而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理

这些文化通通都是商业人格缺失的表现，没有商业人格，就不可能有强大的执行力！

铁赢动态