马云：别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物。跟兽比，人很弱肢，和狗比人很闻盲，但人类"进化"了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多，渴得越厉害。最后发现走在成功路上的都是些不抱怨的"傻子们"。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么! 

 

      一位禅师在旅途中，碰到一个不喜欢他的人。那人用尽各种方法污蔑他。最后，禅师转身问他：若有人送你一份礼物，但你拒绝接受，那么这份礼物属于谁呢？那人回答：当然属于送礼的那个人。禅师笑着说：没错，我不接受你的谩骂，你就是在骂你自己。与小人交,不必太计较,拒绝他就行了.

 

      “我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了!如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。西点的成员不仅在军队上非常优秀，在美国商界也非常受欢迎。——万科董事长王石2002年在《鲁豫有约》中的谈话

 

        西点学员更是对自己的母校推崇备至。每一个西点学员在提及母校的时候，无不把自己的成就归功于西点军校对自己的教育和培养。西点学员自豪地说：“如果希腊人忘不了马拉松，如果犹太人留恋着耶路撒冷，或者，信奉基督教的朝圣者们希望在约旦的伯利恒成为富翁，那么，美国人就应把西点军校铭记在心。”

 

        Free Markets公司高级副总裁戴夫·麦考梅克，美林在线投资部主管克里斯蒂纳·尤哈兹，英特尔公司副总裁简睿杰,美国东方航空公司总裁,做过太空人的法兰克·波曼（Frank Borman)，全美最大零售商----西尔斯（Sears Roebuck)的总裁罗伯特·伍德(Robert Wood)他们都是西点的毕业生；

 

        更令人折服的是首度登陆月球的三位太空人当中，就有两位出身西点。

 

        许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们的出身不是“硕士”、“博士”，而是“上尉”和“少校”。

 

那么，西点是如何成为“哈佛商学院？”军官怎么摇身一变成了CEO？

 

         西点69届毕业生、陆军上尉马克·霍夫曼先后创办Sybase软件公司、Intraware公司以及Commerce One公司。他认为：“经营一个公司，尤其是新办一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌，面对冲突，你不得不保持镇静。”

 

         不是吗？随便翻开一份管理报刊，或者浏览一下网站财经频道的标题，人们常用的评言几乎都是来自军事语言。比如：“战略”、“团队”、“进攻”、“阻击”、“防线”、“防御”、“沦陷”、“联盟”、“扩张”、“收编”、“价格战”、“空降兵”、“斯巴达克方阵” ……

 

         正是由于现代商场与战场的高度一致，使得西点的毕业生在管理中大展身手，创造出惊人的业绩。？西点军校是如何培养自己的学员？使得他们在日益激烈的商业中如此卓越呢?