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重庆一金融投资机构《PSMT-中层突围》培训
发布时间：2017-05-18 15:57:51 发布者：铁赢企管
一家企业中层管理能力的好坏对这家企业的管理水平有直接的影响，因此，企业应高度重视中层管理人员的培训，近日，一金融投资公司邀请铁赢（中国）卢文平老师讲授《PSMT-中层突围》课程，以下为课程节选：
时间管理的重要性
时间是资本和无法更新的收入。
任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。管理好你的时间就能管理好你的生活。
人对目标的期望强度
1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。
我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！
5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！
6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！
目标分解
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各方面以至具体事，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
进行目标分解时要遵循以下要求：
1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同时间段的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。
2、分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
3、目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
4、各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
