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某龙头金融集团企业《PSMT-中层突围》培训
发布时间：2017-06-07 20:09:30 发布者：铁赢企管
今年来，金融行业的竞争越来越大，由于金融行业是快速发展和裂变的行业，很多公司中层管理人员的管理水平严重跟不上，中层管理的培训迫在眉睫，近日，某龙头金融集团特邀请铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《中层突围》培训课程，以下为课程节选：
你是公司目标的宣传者吗？
阿基勃特是美国标准石油公司的一名普通职员，但他无论在什么场合中签名，都不忘附加上公司的一句宣传语“每桶4美元的标准石油。”时间长了，同事、朋友们干脆给他取了个“每桶4美元”的外号，他的真名反而没人再叫了。
公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特，问他：“别人用‘每桶4美元’的外号叫你，你为什么不生气呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我为什么要生气呢？”
洛克菲感叹道：“时时处处都不忘为公司作宣传，我们需要的正是这样的职员。”
五年后，洛克菲勒卸下董事长一职，阿基勃特成为标准石油公司的下一任董事长，他得到升迁的重要原因就是之前坚持不懈地为公司作宣传。
军事领导和商业领导也是如此。我们往往将对重大战役的看法的关注点集中在其领导者身上，比如格兰特、麦克阿瑟和施瓦茨科普夫。我们特别喜欢将团队谋略和集体成功归因于获得胜利时掌管大权的CEO。
即使最机敏的金融分析家也难以将公司与其负责人的个人形象截然分开。我们往往将军事运动或商业投机的失败简单地归咎于某一个人，使众人战略或联合经营具体化的那个人，这已经不足为奇了。
不将时间浪费在没有成效、一团和气、让大家都满意的选择上，西点人从入学初期就学会了反对这种荒唐的做法，转而接受根据中层领导者来区分团队的传统思维。
从新学员开始接受训练那一刻起，他们受到的教导就是团队必须倾向于服从其领导者、外人要通过团队的领导来了解团队。西点人对成为组织核心并不感到忧虑，即使这意味着要承受团队失败后的所有批评和责难。
从许多方面讲，中层就是团队，他就是团队的凝聚点，就是团队远大前景的摇旗呐喊人。尽心尽职的团队领导者接受这样一种职能，始终施加积极的力量，促使团队一步步走向成功的彼岸，对于团队成员为了远大前景付出的努力总是给予赞赏和回报。
多年来，我已经开始相信，领导者所拥有的最有效工具之一是站在一大群人面前发表精彩演讲的能力。
我喜欢听某位充满激情的西点人站在一群人面前说话。
除了雄辩术的技巧之外，我认为，使西点人成为口若悬河的演讲者的，是对所说的话发自内心的激情，这些感情丰富的拥护者确实相信自己正在说的话——而且也体现出了这一点，说服力强的演讲者或中层人在将这些话说给听众、组织或团队听之前，便已对其深刻理解。
中层领导者往往会成为公司的热情代言人。如果他们的发言合乎公司员工的口味并从心底里体现出自己的忠诚，这些人便会成为对公司忠贞不二的人，而不是从外表上体现出自私自利。
当他们走上前来为公司目标提供佐证时，由于表里如一和对自己的观点持非常明确的态度而显得卓尔不群、有说服力。他们向组织阐述自己的观点，并燃起其他人为公司事业而奋斗的热情。
