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重庆一酒店企业《管理者的领导与执行》培训
发布时间：2017-07-26 16:57:18 发布者：铁赢企管
中层管理者从优秀到卓越需要提升领导能力与执行力，企业应加强管理层领导力和执行力的培训，近日，重庆一酒店企业特邀请铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《管理者的领导与执行》课程，以下为课程节选：
领导人才识别的两个尺度
个人或团队为达成某项特定目标或任务而具备的知识、技能和经验能力反映了一个人的工作成熟度，能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的。
个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心度信心：人们在无监督状况下能达到目标的那种自我信念。动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱。
工作意愿反映了人的心理成熟度。
大多数人面临新工作时都表现得非常热心，且渴望学习D1较具工作动机，面对新工作时的兴奋（初生牛犊不怕虎）担心自信心过强，甚至言过其实D1并不是一个不好的阶段，能力和意愿的训练刚刚开始。
动机和自信心呈降低趋势学然后知不足期望与现实脱节，困难比预期的高，乐趣比预期的低，幻想破灭降低了下属对工作的投入（意愿）。
下属已具备较强的工作能力，并在熟悉的工作范围内有效完成任务，遇到挑战性目标时仍缺乏独立完成工作之信心，呈现出变动的工作意愿。
下属在工作能力上已能独挡一面，有强烈的动机和自信独立完成工作，唯一需要知道的是工作目标，主管们总是抱怨英才难觅。
教练型领导如何做？
确认下属的问题，设定下属的目标，说明决策的理由并征求下属的建议，倾听下属的感受，以促发创意，支持和赞美下属的态度、热诚和进步，由领导者做最后决策，继续指导任务的完成。
领导方式是多支持，少指导决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共同作决定经常举行团队会议，帮助下属制定个人的职业发展计划，认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件。
教练的职责是指供支持和指导，而非创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态。
新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录员工的表现。
