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某西南旅游集团企业重庆公司《打造中层执行力》培训
发布时间：2017-08-10 16:16:52 发布者：铁赢企管
中国目前有成就的企业家不并缺乏执行能力，但为何执行力成为困扰企业家的问题？因为企业家的执行能力是个人能力，而企业的执行能力是组织能力，是制度的能力。而企业能够做多大，并不取决于个人的执行能力，而取决于组织能力。如果你的战略、目标、文化都是个人意志，就不可能建立组织性的执行力。因为组织能力是集体的能力，而集体的能力来源于每一个员工对组织目标的承诺。近日，某西南旅游集团企业重庆公司邀请铁赢（中国）首席企业培训师卢文平讲授《打造中层执行力》培训课程，以下为部分内容节选：
如何获得执行力？
答案很简单：如果你想得到权力，就凡事都压制住下属，如果你想得到执行力，就让他们超过你！作为管理者，应该做自己该做的，那就是为下属指明方向，而具体的执行，就该是任何一个下属都比你更专业、更能干，这也对应了我们集团曾董常说的一句话，叫“干部有能力，领导有水平”。有所不为，才能有所为。
很多企业面临的问题：管理者管得越多，问题就越多，怎么办？ 答案是超越自己，不要带着过去的标准和结果去学习，那样你只会以固有的思维去接受新东西，符合你就接受，冲突的你就反对。懂得这一点，管理者就要放下领导的架子，制度提前，自我退后，把企业的业务流程化、制度化，让员工按制度的要求而不是管理者的指令工作。
在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用你的决定是多么明智。 然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但是你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你为了公司的最大利益而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。
