领导力需要在工作岗位上学习。有意志力，用心去做，长期坚持不懈，同时，参加企业的领导力培训课程，方能进行领导。对于想要成就大事的人来说机会总是有的。他们能够而且肯定会获得成功。近日，重庆涪陵一制造企业邀请铁赢（中国）卢文平老师讲授《班组长领导力》培训课程，以下节选课程内容分享： 

 

             

 

   领导力就是在实践中有用的一系列人们能看到的技巧和能力。任何的技巧都可以强化、磨练和提高，只要你有这方面的动机和渴望，只要你实践再实践，只要有一种行为模式，只要有我们的教练和指导。

 

   但靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实。领导力就是团队的努力。卓越的领导者能让其他人行动起来。他们培养合作精神，建立信任的氛围。团队工作的感觉远不只是几份直接的报告和几个亲密的朋友。领导者使其他人能够做好工作。他们知道，那些希望实现愿景的人必须有一定的权力和自由，领导者要让人们感到，他们是强有力的、有能力的和敢于承担责任的人。让其他人行动起来，领导者靠的不是行使权力而是取消权力。卓越领导者加强每个人实现其承诺的能力。领导者尽力使人们感到自己强大而有能力——好像他们能做的比他们过去认为可能的更多——他们将把全部的力量使出来，甚至超出他们的预期。如果领导是建立在这样的一种信任和自信的基础上，人们将接受风险，进行改革，赋予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者把他们的追随者也转变成了领导者。

 

   在使能方面，处于各个等级水平的团队的典型特征是：

   低分——领导者只是简单地安排任务让大家做，在做的过程中缺乏无监督和监控，下属只是机械地完成被安排的任务

   中等——能够对属下进行明确分工和责任划分，使团队中的每个人责权利明晰，但所有事情都是由领导者来制定和推动的

   高分——对下属进行充分授权，使众人有明确目标，并能够为自己做事的过程和结果负责，做出创造性的工作

 

   案例解析：

 

   新项目研发出来以后，由于销售人员对它不了解，出现推广不积极的现象。一位开发负责人想出了公司内部设计新产品销售竞赛排行榜的办法，并且给排行靠前的人发小奖品。起初没人在意每周公布的排行榜，但几个星期以后，有项目经理开始谈论这件事，一些排名靠后的总监也坐不住了。慢慢的，新项目的销售额越来越高，到年底还超额完成了任务。详解：这个人没有权利去管理销售人员，但他设计了一个机制，让人们自觉自愿地做事，这就是领导力的表现。你可以不是领导者，但你必须有领导力。同时，对一个企业的领导者而言，也要培养员工的领导力。