极为强调短期范围、细枝末节，注重消除风险，拘于理性；很少注重长期性和从整体着眼、甘冒风险的战略以及人们的价值观念。极为重视专业化，人尽其职，期望选择合适人员从事各项工作，遵循规则，要求服从规定；而忽略综合性，很少注重整体性、联合群众和投入精神；强调抑制、管理和预计性；忽略扩展、授权和激励。

 

 

           

 

 

    总结起来，可以推测出具有此类问题的公司可能相当刻板僵化，不具备创新精神，不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化。如果公司处于强有利的市场地位，其表现逐渐恶化，如果未处于有利的市场地位，则迅速恶化。

 

    极为注重长期远景，而忽略短期计划和预算；产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则；鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。最终出现失控的状态——超过最后的期限，无法达到预算和实现承诺——危及企业组织的生存。有效领导艺术：一个领袖人物具有远景目标并坚信梦幻能够成真，并鼓足干劲去实现这种信念。”不同的组织对于领导力的要求是不同的,都是有特性要求的,我们只有真正找到属于和适合我们自己的领导力的组构,我们才能充分的发挥团队中每个人的能力,提升领导力的水平。

  

    领导者的基本素质

 

    1、领导必须有自己的理念和目标，在任何时候这个目标会给他力量，为此不懈奋斗。

 

    2、领导应该喜欢自己所做的事情，表现出激情为他人带来希望，能鼓舞别人。，对生活、对未来，尤其是对事业和工作要充满激情；

 

    3、正己,是领导者领导力的体现之一.自知之明：是每个人最艰巨的任务。了解自己的目标，并知道为什么要实现这个目标；了解并正视自己的长处和短处；

       坦诚：是一个人自知之明的关键。思想和行动的诚实、一贯地坚持原则、以及基本的身心健康，是坦诚的基础。

       成熟：对一个领导来说也是至关重要的，每个领导都需要学会敬业，善于观察，善于和他人共事，善于向别人学习，决不低三下四，并且要永远真实。

 

    4、信任是领导有方的产物。不是一个习得的素质，是通过自己的努力争取的。是追随者给予的，没有他们的信任，领导是无法执行自己的职能的。

 

    5、领导应该有了解一切的意愿，尽量多学习，应该乐于冒险，乐于尝试新的事情。