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四川某销售型企业重庆公司卓越中层激励技术培训

发布时间:2018-01-05 21:56:09 发布者:铁赢企管

   作为企业管理者,最重要的使命之一就是带领团队去达成一个个看似不可能的目标,管理者需要学习最重要的能力之一是员工激励技术,近日,四川某销售型企业重庆公司举办《卓越中层激励技术》培训,以下节选课程精彩片段:

   一、现代企业领导者的五大基本素养:

   1、领导必须有自己的理念和目标,在任何时候这个目标会给他力量,为此不懈奋斗。
   2、领导应该喜欢自己所做的事情,表现出激情为他人带来希望,能鼓舞别人。,对生活、对未来,尤其是对事业和工作要充满激情;
   3、正己,是领导者领导力的体现之一.自知之明:是每个人最艰巨的任务。了解自己的目标,并知道为什么要实现这个目标;了解并正视自己的长处和短处;
    坦诚:是一个人自知之明的关键。思想和行动的诚实、一贯地坚持原则、以及基本的身心健康,是坦诚的基础。
    成熟:对一个领导来说也是至关重要的,每个领导都需要学会敬业,善于观察,善于和他人共事,善于向别人学习,决不低三下四,并且要永远真实。
   4.信任是领导有方的产物。不是一个习得的素质,是通过自己的努力争取的。是追随者给予的,没有他们的信任,领导是无法执行自己的职能的。
   5.领导应该有了解一切的意愿,尽量多学习,应该乐于冒险,乐于尝试新的事情。
 
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   二、企业管理者的作用:
   1、激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就!
   2、通过实际行动把理念化为行动!
   3、把远景化为现实、把障碍化为革新、把分裂化为团结、把风险化为奖赏!
   4、创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功!
 
   三、管理者的使命:
   1、以身作则
   光有头衔还不够,你还要靠自己的行动赢得人们对你的尊重,卓越领导者知道,如果他们想得到认同,实现更高的目标,他们必须为其他人建立行为规范。要有效地表达出他希望别人采取的行为模式,领导者必须首先明确他们的指导原则。领导者的行为比语言更重要,它可以反映出领导者是否真正认真对待自己所说的话。语言与行动必须一致。实际上领导者总是走在前面。当然,领导者要制定战略和执行战略的计划,但他们为人们做表率并领导者拥有一种力量,花时间和人们在一起,在同事的身边工作,通过自己的行动把心中的信念讲述出来,在不确定的情况下有清醒的认识,提出问题让人们思考。以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动,为自己赢得领导的权利和尊重。
 
   2、共启愿景
   卓越领导者为组织描绘了一个令人激动的、非常吸引人的未来的时刻。领导者有远见,对未来有梦想,他们坚信这些梦想会实现。每一个组织,每一次社会运动,都开始于一个梦想。领导者能够抓住时间的经络,描绘出他们及其追随者在不久的未来能够拥有的充满吸引力的机会。领导者有一种欲望,改变事情的本来面目,创造前人没有创造的奇迹。在某种意义上,领导者生活在未来。在他们还没有开始某个项目以前,他们已经能够“看到”事情的结果是什么样子,就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型一样。领导者了解自己的追随者,用他们的语言说话。领导者善于激活其他人的希望和梦想,让他们看到他们完全有可能抓住这样的未来。领导者不断告诉自己的追随者,这个梦想符合大家的利益,这样才能使大家努力向目标迈进。通过描绘团队的愿景,点燃众人的激情,领导者通常采用生动的语言和极具感染力的方式。
 
   3、挑战现状
   领导者善于大胆出击,也许有一些特别的机会,很“幸运”或者“在正确的时间出现在正确的地方”,但他们更多的是去寻找机会,接受挑战。领导者是开路先锋,他们愿意步入未知的世界。他们寻求改革、进步和提高的机会。领导者并不是唯一开发新产品、新服务或新程序的人,实际上,他们更可能不是这样的人。他们的革新更多的来自于别人而不是他们自己。
领导者的主要贡献在于能够识别好主意,支持好主意,愿意挑战现有的体制,得到新产品、新服务和新程序,并改变现有的体制。更确切的说,领导者是较早采用革新的人。领导者清楚的知道,革新和变化有风险,可能失败,但他们还是要往前走。采取小步前进的方法可以对付潜在的风险和可能的失败,积累一些小成果可以使人产生信心面对更大的挑战。
 
 
 
 
 

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