第一把飞刀——领导力！管理者当然是要领导你的团队，第一条大家应该有听过，叫做千兵易得、一将难求；代表这时候的领导作用，如果领导不行，对于整个团队来讲，也是危害性很大的。中国有一句话叫做“兵熊熊一个　将熊熊一窝”，作为一个领导者，如何去体现我们的领导力？当然这是一个非常非常复杂系统的东西，在今天短短的时间之内，我可能不能给大家解释的完整，但是至少我要挑到其中的一点，和大家分享。在我们铁赢品牌的一个课程是《五维领导力》，其中有一句名言：高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。我们来看一下，就这一条，我们如何去提高我们的领导力？这句话的出处，是在我们铁赢品牌课程之一，卢老师的《五维领导力》的课程当中提出来的。其实它贯穿着领导力的一个核心的始终。

 

        第二把飞刀，作为一个管理者，你必须有全局能力，什么叫全局能力呢，简而言之，就是通观全局、抓住核心、把握细节。有一个老师，叫做汪中求，大家知道吗？他应该很有名了，他有一本最畅销的书，是排行榜第一名的书，叫做《细节决定成败》。现在正在红遍祖国大江南北。汪中求老师谈到我们要注重细节，我们注重全局的人如果不注重细节，全局也注重不了，大家同意吗？因为细节决定成败。在他的课程中，将告诉大家如何做细节。我想这是我们要好好学习的。

 

        第三把飞刀，就是我们要有组织能力，什么叫组织能力呢？就是我们要如何把零散的东西变成整体，把无序的东西变成有序，你的团队不能象散兵游勇一样，第三个，如何把珍珠变成项链，比如说这里有一点好的，那里有一点好的，要把他串起来。如何把复杂的问题简单化。如何体现组织能力我想，这个问题不用我多讲，大家一定能够感觉到。

   

        第四把飞刀，我认为每一个管理者都应该具备策划能力，大家同意吗？策划能力绝不仅仅是策划部门的事情。什么叫策划能力，这样的例子我不用举的太多。伊利为什么会在短短的时间之内，发展的如此之快，一群策划家有密切关系。

 

        第五把飞刀，创新能力，有一句话叫做，创造力就是竞争力，大家同意吗？还有一句话叫做，不创新，就等着被淘汰，你不创新，对手会创新，对手会找不同的更多的方法去对付我们，那我们在市场的竞争当中就肯定会有问题的。企业扼杀创造力的50个常用语，比如说，不行 、别想的太美、不可能的、 这是不可能的、这很正常、各位一但出现很正常，还会有好点子出来吗？差不多就行了、别犯傻了、何必自找麻烦、这太超前了、不错,但…..还有“我这样不也挺好吗？书上都是这么说的、大家都是这么做的、大家都是这么做的、这不是你负责的事、这不是我份内的事、你一定是在开玩笑。。。等等等等，你平时说不说？就算你不说，你周围的人说不说？下次你要记住，如果这个家伙一说，他有没有问题啊？头脑风暴还有“加减缩放法”。我举个例子，假设你的公司是生产杯子的公司，你要开发新产品，拿一个杯子来，一个杯子加一加，变两个，减一减，就没有把手，缩一缩变微型的小杯！都可不停的改，如果这样下去，我们可以创意无限，可以做很多不同新的类型的杯子，永远不要不说不可能，只要你的团队接受了头脑风暴，我相信你们的公司一定会创意无限，。

 

        第六把飞刀，是执行力，大家记住，执行力是企业成功最应该掌握最重要的方法，如果今天想一个主意，明天想一个主意，天天新主意，大家说好不好？好，但是在管理当中，你会发现，365天有时侯只需要一个主意，然后剩下的364天，去做什么，把主意变成结果。把想法变成行动、把行动变成结果。我相信大家对执行力一定不会陌生，因为执行力三个字是我们在近年用的最多的词汇。简单的事情重复的去做，很多东西可以无限制的卖。就象可口可乐，150年只卖同一种产品，卖到世界第一。大家要扭转一个观念，创造力是一切，创造力很重要，但是执行力更重要！