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重庆梁平某煤矿企业举办《卓越班组长管理》培训班
发布时间：2018-08-30 18:03:12 发布者：铁赢企管
毫不夸张的讲，企业的班组管理水平直接影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处；班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系管理者的纽带；班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者；班组管理既是技术骨干，又是业务上的多面手。所以班组的管理是企业实现安全生产的重要环节。近日，重庆梁平某煤矿企业举办《卓越班组长管理》培训班，以下为课程节选：
一、企业管理者制定日、周、月几号的三个要点
第一步：联系你的使命和近期小目标；
第二步：根据角色计划你的要事；
第三步：安排好其余的事情
二、、现代企业做好班组管理需要做好以下几点
第一、安全生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。
第二、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及安全奖惩考核办法;注重隐患排查管理工作，把事故隐患消灭在萌牙状态。充分利用网络等现代化通信设施，对员工进行安全知识培训和事故案例学习，提高员工的安全意识。促进班组安全生产管理工作日趋规范。
第三、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、全覆盖安全管理体系周循环检查制度、安全技术交底等，并且要规范统一，落到实处。
三、班组长管理的质量成本原理
1、明确什么是质量成本；
2、分析质量成本的目的；
3、预防成本--设法保证让我们第一次就做对的费用；
4、鉴定成本--检查用以确保我们能第一次就做对的费用；
5、内部故障成本--当我们发现我们没有第一次就做对时发生的费用；
6、外部故障成本--当顾客发现我们没有第一次做好，而要求返修、退货和补偿时发生的费用；
四、本次培训课程主要有以下几点收获
第一、使基层干部认识到自己在企业管理中督与导的作用。
第二、使基层干部了解督导人员必备的条件和要求。
第三、学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。
第四、掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队疑聚力。
第五、学习现场安全管理，现场问题分析与现场改善的基本方法。
